美的任职教材资格[基业长青顾问].pptVIP

目录 一、职业发展通道设计 二、资格等级标准设计 三、资格等级认证 四、任职资格管理的应用 目录 一、职业发展通道设计 二、资格等级标准设计 三、资格等级认证 四、任职资格管理的应用 目录 一、职业发展通道设计 二、资格等级标准设计 三、资格等级认证 四、任职资格管理的应用 目录 一、职业发展通道设计 二、资格等级标准设计 三、资格等级认证 四、任职资格管理的应用 四、任职资格管理的应用 范例：HW根据任职资格设计的管理者培训课程 职业管理者的基本修炼、礼仪知识、安全与保密 IT基础知识、财务管理、时间管理 业务流程设计与优化、跨部门团队管理、客户服务 人力资源管理、员工激励、沟通技巧、高绩效团队建设、员工问题处理 管理者的基本管理工具、计划管理、项目管理、绩效目标管理、问题分析与解决 培训内容 职业素养与工作态度 资源有效利用 流程执行 团队建设 任务管理 任职资格行为单元 三级 （监督者） 商业思维、高级市场营销、公共关系 教练技术、员工职业发展 变革管理、流程优化、对外合作 企业文化、组织结构设计 目标管理、决策技能、危机管理 培训内容 职业素养与工作态度 干部培养 组织与流程建设和周边协调 组织文化建设 目标管理与促进决策 任职资格行为单元 四级 （管理者） 系统思考、政府关系、职业道德 战略管理、决策与执行、资本运作 领导力、情境领导模式 企业文化、组织氛围建设