仓储管理与库存控.pptVIP

深圳市博维企业管理咨询有限公司 教学大纲 第一节：仓储管理 仓储管理目标，仓储系统的构成 仓储空间规划，货位管理；仓储质量管理和绩效评价 第二节：库存控制 库存作用与弊端、库存控制的任务、影响库存水平的因素 合理库存量的确定，库存分类管理 定量订货法和定期订货法的计算方法、优缺点、适用范围 （１）仓储管理仓储管理决策 库存管理的目标 使仓库空间利用与库存货品的处置成本之间实现平衡 1、空间利用率最大化 2、人员及设备的有效使用 3、所有货品都能及时存取 4、货品的有效移动 5、保证货品的品质 6、良好的管理 仓储系统的主要构成要素 设备的选择 一、考虑货品特性、货品的单位、容器、托 盘等 基本条件； 二、作业流程和状况、货位空间的配置等； 三、考虑设备成本与使用操作的方性。 仓储储存空间的规划 储存空间的构成： 储存空间=物理空间+潜在利用空间+作业空间+无用空间 对仓储空间影响的因素 仓储空间的评价要素 仓储空间的评价方法 仓储成本指标 空间效率指标 计算公式： 仓储空间效率=（实际仓储可利用容积/仓储空间容积）*100% 时间指标 流量指标 计算公式：