我自己编教材写并培训过多次的招聘跟筛选教本.pptVIP

课程纲要 招聘的重要意义 招聘系统设计 甄选录用评价维度 招聘方式与渠道 面试技巧 招聘的误区 专业化的面试招聘程序 案例分析 角色演练 招聘与甄选系统目标 为企业发展战略服务； 为组织充实人力资源，实现内部人力资源规划目标，满足人才的合理配置要求； 选用优秀人才，增强企业实力； 切实提高企业员工素质。 招聘系统构成 招聘甄选评价维度 创新能力 分析能力 判断能力 决断能力 规划和组织能力 分派任务的能力 ……………… 甄选的基准 甄选，英文为screen，有审查的意思，还有防虫网，筛子的意思。 要了解该人是否有胜任某一职务的才能 要判断能否适用于某一环境 是否有发展潜力 是否有忠诚度，是否能够融入企业组织 招聘的渠道 招聘的渠道 招聘的核心程序 招聘面试设计技巧 面试内容 面试主要方式 录用基本程序 招聘的误区 思维障碍？ 重表面，轻本质？ 重介绍，轻聆听？ 重表现，轻探询？ “面试与反面试”？ 如何突破招聘障碍？ * * 满足企业发展战略需要 提供企业发展人力保障 提高企业竞争力 ……………… 招聘程序 甄选与评价程序 录用与辞退程序 内部招聘方法 公示法 推荐法 档案法 竞聘法 轮岗法 内部招聘优缺点 了解全面，准确性高 可鼓舞士气，激励员工 可更快适应工作 使组织培训投资得到回报 选择费用低 来源局限、水平有限 “近亲繁殖