电力物流1[1]介绍.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * （三）管理模式 中国电力企业物资管理模式大体分为3类 电力企业物资科运作模式 物资公司运作模式 物流中心运作模式。 类型 重点 主要职责 备注 电力企业 物资科管理模式 在电力企业中成立一个电力物资科室 物资科不具备物资的独立采购权限，财务也没有进行独立核算；主要职责就是汇总需要需用计划，上报物资采购计划，管理物资仓库。 此模式逐步减少 物资公司 管理模式 成立物资公司 物资公司有着物资进、销、存的一整套的权力 主流模式 物流中心 管理模式 物流中心属于一个物流的行政管理中心 一般出现于省局，由省局物流中心对下属的各个地局和县局的物资进行统一的宏观调配，并且将原来下放的物资招投标和采购的权限进行聚拢回收，由上级的物流中心进行统一管理：同时也取消了原来物资公司的销售模式，形成了一个“大集中式”的物资管理模式。 物流发展的方向 （四）电力物流管理存在的问题 1.流通服务单一化，管理水平低下 首先，电力物流管理的方式与手段十分单一。 仅只能提供装卸、运输、配送以及仓储等流通服务； 其次，缺乏较高的管理水平，整体服务质量不高。 最后，电力物资企业整体布局存在着不足之处，对于物流未能进行合理的设计与规划，缺乏比较清晰的物流格局。 2.缺乏物流管理经营人才 电力企业都是安全生产型大型国有企业，在生产发展过程中都对安全生产、主营业务以及社会效益十分重视，但是却忽视了电力物资管理。 存在重生产、轻流通的问题，企业对物流理念认知不足。 缺乏较强的市场竞争意识； 企业创新意识也较为淡薄 电力企业物资部门的员工素质还有待提升； 3.物流信息化建设不完善 4.难以熟练运用ERP系统 5.垄断经营影响工作效率 电力企业是垄断经营模式，由于电力企业缺少竞争，从而让电力企业的效率受到影响。 （五）电力物流管理策略 1.构建高效的现代物流组织 2 .加强物流核心层、紧密层、网络层协同运作 3.深化物流经营化运作机制 寻求电力物流实体化运作模式，通过物流中心的统一指挥，把物流业务经营化运作当成突破口，加速建立物流中心服务体系，建立供应商集中地区配送中心与综合性物流中心，共同对物流服务方案进行开发，建立起功能齐全、规范统一的全国性物流网络，让电力物流企业更加规模化、现代化、集约化以及联合化。 4. 加速信息网络建设，提高物流营运水平 5.加强资源的优化配置 6.实行招投标管理制度 7.加强物流人才培养与引进 四、电力大件运输 （一）电力大件运输定义 根据中华人民共和国行业标准《电力大件运输规范》对电力大件的定义是： 电源和电网建设生产中长度大于14m，或宽度大于3.5m，或高度大于3m的大型设备或构件。电力大件具有超长、超宽、超高、超重的特点，并且自身价值昂贵，生产周期长，运输、安装安全风险大。 类型 主要内容 主要设备 超限设备（货物） 指装载轮廓尺寸超过车辆限界标准 1）大型火力发电及核电设备中的发电机定子、转子、锅炉汽包、水冷壁、除氧水箱、高低压加热器、大板梁； 2）大型水力发电设备中的转轮、上下机架、转子、定子、主轴、座环、导水机构，闸门启闭机； 超重设备（货物） 超重设备（货物） 3）电网中的主变压器、厂用变、联络变、电抗器、及高压变电所设备；大容量风力发电设备等等。 (二)电力大件运输的主要内容 (三)电力大件运输的主要分类 分类 ? 主要内容 按照货物性质划分 长大货物 凡整件货物，长度在6m以上，宽度超过2.5m，高度超过2.7m ? 笨重货物 货物每件重量在4t以上（不含4t） 按照物流运作方式划分 国外制造设备 经水路到达中转港口，经过驳作业，通过内河运输到达卸货码头，再由公路运输到达工地卸货 ? 国内制造设备 经公路运输到达国内港口装货，通过驳船运输，到达卸货码头，最后通过公路运输到达工地；或直接从制造工厂经公路运输到达工地卸货 (四)电力大件运输承运企业要求 3中国电力物流行业领先运输企业 河南电力大件运输公司 四川东方物流有限公司 中国远洋物流有限公司 广东力特工程机械有限公司 浙江速达大件运输安装工程有限公司 中铁特货大件运输有限责任公司 中国物资储运总公司 中国二重德阳万路运业有限公司 广西南宁超巨运输有限责任公司 黑龙江龙泽电力大件运输公司 ? 电力大件运输企业案例 公司简介 河南电力大件运输公司是河南送变电建设公司所属的国有大型设备运输公司，是专业从事大型设备运输的骨干企业。 九六年被电力部资质审定委员会审定为运输总承包甲级企业。企业固定资产1158万元，为国家工程建设所需大型设备的运输提供全方位服务。 具有铁路、公路、水路运输方面的专职管理人员，配有桥梁、起重、机械工程师及装载加固、安全运行、保险索赔等方面的工程技术人员，企业具有运输方案的勘查设计，运输业务的