中铁十二局成本管理 .ppt

施工企业 责任成本管理讲座 尹在圣 中铁十二局集团有限公司总会计师 主要内容 一、责任成本管理的由来及历史演变； 二、对责任成本管理的几点认识； 三、责任成本管理所涉及到的一些相关概念； 四、中铁十二局集团公司推行责任成本管理的 主要做法； 五、推行责任成本管理应着重解决的几个问题。 一、责任成本管理的历史演变 （一）西方责任会计的发展与演变 西方责任会计的形成大概经历了三个发展阶段： 一是经验管理阶段——萌生了责任会计的思想 二是科学管理阶段——形成了责任会计原始形态 三是现代管理阶段——发展完善了责任会计 一、责任成本管理的历史演变 （二）国内企业经济核算制的建立和发展 50年代的车间、班组经济核算； 60年代的资金、成本指标分口分级管理； 70年代大庆油田的内部结算； 80年代的吉林内部银行和首钢等企业的内部承包经营责任制。 一、责任成本管理的历史演变 （三）国内责任成本管理思想的形成和发展 90年代初（91年）以邯钢为代表的责任成本管理模式出台，其核心思想是“倒逼成本，一票否决”。随着邯钢经验的推广，责任成本管理这一现代化的管理开始在全国普及。 二、对责任成本管理的认识 （一）推行责任成本管理 ——打造价格优势的基本平台 （二）完善的责任体系、组织架构 ——驾驭企业成本的缰绳 （三）扎实配套的基础工作 ——企业成本管理的“铺路石” （四）第一管理者的执行力 ——责任成本管理的助力器 三、责任成本管理的相关概念 什么是“成本” ？ ——为过程增值或结果有效所发生或应发生的资源消耗 。 什么是施工企业的“成本管理”？ ——指在满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能降低成本费用的一种科学的管理活动。 简要介绍责任成本管理的概念 （一）什么是责任成本？ （二）什么是可控成本？ （三）什么是责任成本核算？ （四）什么是责任成本管理体系？ 四、中铁十二局集团推行责任成本管理的基本做法 （一）开展责任成本管理的背景 责任成本管理作为现代企业管理的一种方法，对它的认知认同是一个渐进的过程，它既承载着我们对历史教训的反思，也反映着企业改制后，我们着眼打造核心竞争力的总体构想。 改制前，我局生产经营规模较大，经营领域较宽，以房地产开发为主的附营产值一度占到企业总产值的五分之一。每年都能及时足额完成上交款，是铁道部、建设部的改制试点单位。但在一片赞扬声中，却隐伏着资产质量差、经济运行举步维艰的问题。主要表现在资金高度紧张，面临支付危机；资产不实，经济泡沫严重；部分单位资不抵债，全局经济十分虚弱；项目亏损面较大，项目收益一直在低谷中徘徊。 （一）开展责任成本管理的背景 面对恶劣的经济状况，我们结合市场形势和企业的长远发展，进行了认真反思。我们深刻认识到：必须通过发展的办法解决问题，过份纠缠历史问题的功过是非没有意义，只有通过发展，增加收益来源，才能使所有问题迎刃而解；必须规范行为，遏止资产流失现象，亡羊补牢，不能让历史的悲剧重演；必须搞实资产，为企业真正负责，不能虚盈实亏，自欺欺人；必须走低成本扩张之路，在竞争对手之间技术优势、施工能力相差无几，产品高度同质化的情况下，通过打造价格优势构建企业的核心竞争力。 基于此，我们采取了一系列重大举措，主要包括：强力经营，广揽任务，为扭亏增盈提供活水源头；全面规范经营行为，严格控制对外投资、担保和借款，努力保全资产；削枝强干，规整产业，撤并不会挣钱只能花钱的单位，扎住“流血”的口子；以开展责任成本管理为主线，强化成本控制，提高项目盈利水平；实行稳健的财务政策，狠抓财务管理，大力消化潜亏，加强资金聚集，全面优化资产质量；等等。这些举措有效促进了全集团经济状况的改善和企业竞争力的提高。   （二）推行责任成本管理的指导原则 第一、成本“系统集成”的原则。 第二、预控到位的原则。 第三、机制确保自行运转的原则。 第四、企业和职工“双赢”的原则。 （三）实施责任成本管理的具体做法 中铁十二局集团公司责任成本管理的主要内容归纳起来为三句话：三级责任成本管理体制，两挂钩的运行机制，一个体系六项制度的操作模式。如图所示 1、建立健全责任成本管理体系 （1）完善责任成本管理体制