2019一建项目管理知识点整理完整版.pdf

一级建造师建设工程项目管理重点总结完整版 2 P1 建设工程项目管理的目标和任务 系统的 目标决定了系统的 组织 ，而组织是目标实现的决定性因素。 （先有目标，后有组织） 建设工程项目 全寿命周期 包括 3 个阶段：决策阶段、实施阶段、使用阶段（或称运行阶段、运营阶段） (没 有保修阶段 ) 。 项目的 实施阶段 包括 5 个阶段：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。 一般 不单独列招投标阶段。 建设工程项目全寿命周期 决策阶段 实施阶段 使用阶段 （决策管理） （项目管理） （设施管理） 编制项 编制可 设计前准备阶段 设计阶段 动用前准 目建议 行性研 （编制设计任务 （初步设计、技术 施工阶段 保修期 备阶段 书 究报告 书） 设计、施工图设计） 项目 立项 （立项批准）是项目决策的标志。 建设 工程管理： 涉及全寿命周期；核心任务：为建设和使用增值。 （增值就是少花钱多办事） 工程 项目管理： 涉及实施阶段；核心任务：项目目标 控制 （不是管理、论证、规划） （安全、费用、质量、 进度、合同、信息。最重要的任务：安全管理。 ） 工程项目实施阶段工作主要任务：是通过管理使项目目标得以实现。 （跟工程项目管理一样） 工程项目管理是建设工程管理的一部分。 （建设工程管理＞工程项目管理） 项目 决策阶段 工作主要任务：是 确定项目的定义 。（就是讨论这个项目做什么） 项目 实施阶段策划 工作的主要任务：是如何组织项目的建设。 （不是如何实现项目的目标） 项目决策阶段 工作内容 ：确定项目实施的组织；确定和落实建设地点；确定建设任务和建设原则；确定和 落实项目资金（不是到位） ；确定建设项目投资目标、进度目标、质量目标（不是费用目标） 业主方的项目管理：是该项目管理的核心。 建设工程项目管理的 内涵 是：自项目开始至项目完成， 通过项目策划和项目控制 ，以使项目的费用目标、 进度目标、质量目标得以实现。 （不是筹划、组织 + 管理、协调；策划 = 筹划 + 准备；筹划 = 提出方案 + 分析） 自项目开始至项目完成：指项目实施阶段 项目策划：指目标控制前一系列筹划和准备工作。 （策划= 筹划 + 准备） “费用目标”是对业主而言； “成本目标”是对施工方而言。 建设工程管理涉及参与工程项目各个方面的管理：包括业主方（投资方、开发方） 、设计方、施工方、供 货方、建设项目总承包方、项目使用期管理方； 施工方管理分为：施工总承包方、施工总承包管理方、分包方 项目的投资目标、进度目标、质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们是对立统一的关系。 进度目标：项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标。 （不是竣工验收时间，有的需经过生产准 备期才到动用时间） 质量目标：不仅是施工质量、还有设计质量、材料质量、设备质量、环境质量 1