头脑风暴教材步骤跟高效会议.pptVIP

* * * * * * * * * 备课笔记： 会议最简单的概念，就是面对面的交换意见。具体的说，就是公司中的有关人员，就某个议题，在指定的时间、指定的地点、进行面对面讨论，形成某种结论。 * 你在前面的部分，已经学习如何“定义问题来掌握现状”，我想你们也明白了它的意思。 定义问题就是去认识单一的异常发生，使真正的问题在流程中目视化，建立工作标准，收集第一手的资料，看清整个问题的情况。 现在我们继续分解问题。这是另一个有效的方法去掌握情况，尤其是当它包含多个问题时。 例如：在T型扳手例子中问题已经被分解成一些具体内容。经理开始考察停线的问题。他直到发现T型扳手损坏才将问题分解。在此时，问题表现为只发生一次——因为搬动太紧的销才断。所以我们没有将问题分解成小的或更小的部分。 那么，在什么情况下我们需要分解问题？ 就象我们在前面所讨论的，对于大的和模糊的问题我们很难直接解决。在这种情况下，你必须将大的或模糊的问题分解成一系列小的问题，这些问题要小到很直观，你能马上解决。 例如，我们可以根据问题发生的部位对问题进行细分。 5 min 备课笔记： 小组讨论：让学员们思考一下目前我们所参加的会议的目的是什么？从而加深大家对召开会议的理解。