工程项目管理实务 兰凤林习题第9章.docVIP

PAGE 3 案例题： 1、某施工项目进行到17周时对前16周的工作进行了统计检查，有关情况见下表： 　　问题： 　　（1）简述挣值法中三个参数（费用值）的代号及含义。 答：①计划完成工作的预算成本（BCWS） ②已完工作的实际成本（ACWP） ③已完工作的预算成本（BCWP） 　　（2）求出前16周的挣得值及16周末的挣得值。 答：前16周各工作的挣得值分别为： A：300*100%=300万元 B：280*100%=280万元 C：260*100%=260万元 D：560*100%=560万元 E：720*50%=360万元 F：450*100%=450万元 G：600*40%=240万元 H：360*0%=0万元 I：350*80%=280万元 J：290*100%=290万元 K：150*0%=0万元 L：180*100%=180万元 16周末的挣得值=300+280+260+560+360+450+240+0+280+290+0+180=3200万元 　　（3）求出16周的CV与SV. 答：BCWS=4500万 ACWP=3170万 BCWP=3200万 CV=BCWP-ACWP=3200-3170=30万 SV=BCWP-BCWS=3200-4500=-1300万 　　（4）求出16周的CPI、SPI并分析成本和进度情况。 答：CPI=BCWP/ACWP=3200/3170=1.009＞1，成本节约， SPI=BCWP/BCWS=3200/4500=0.7＜1，进度滞后 简答计算题： 1、施工项目的成本可以分为哪些？ 答：预算成本、计划成本和实际成本。 2、我国建筑安装工程费用的构成中哪些将成为施工成本？ 答：直接费和间接费。 3、施工成本管理的任务包括哪些环节？ 答：包括成本预测、计划、控制、核算、分析和考核六个环节。 4、哪些因素会导致施工成本的升降？ 答：外部因素主要指市场经济因素和业主及设计等项目参与方的因素。 内部因素主要有施工方案、施工进度控制水平、施工质量控制水平、施工安全控制水平、施工现场管理水平、其他因素。 5、施工成本计划的编制方法有哪些？ 答：一、按施工成本组成编制施工成本计划； 二、按子项组成编制施工成本计划； 三、按施工进度编制施工成本计划。 6、某企业某种产品的销售额为800万时，亏损100万，当销售额达到1200万时，盈利100万。试计算该产品盈亏平衡时的销售额。 解： 方法一：设边际贡献率为U，则800U+100=1200U-100 得：U=0.5 F=800*0.5+100=500万，盈亏平衡时的销售额为：500/0.5=1000万 方法二：P Q1=800，P Q2=1200→Q1=2/3* Q2; 800-( F+Cv*Q1)=-100→Q1=(900-F)/ Cv 1200-( F+Cv*Q2)=100→Q2=(1100-F)/ Cv 得： (900-F)/ Cv =2/3*(1100-F)/ Cv →F=500万 P Q1=800，500+ Cv*Q1=900，→Cv =1/2*P P*Q0＝F+Cv*Q0=500+1/2*P*Q0 →P*Q0＝1000万，即盈亏平衡时的销售额。 7、某预制构件生产企业年销售量为10万件，固定费用为120万，单价为120元，单位变动成本为100元，试判断企业的经营安全状态。 解：Q0＝ EQ \F(F,P-Cv) =1200000/（120-100）=60000件＜10万件，企业经营有盈利。 8、施工成本的核算方法有哪些？人工费、材料费、周转材料费、机械费、间接费的核算如何？ 答：核算方法有：1、会计核算；2、业务核算；3、统计核算 人工费、材料费、周转材料费、机械费、间接费的核算方法详见教材。 9、施工成本分析有哪些类型？ 答：施工成本分析的基本方法有：比较法、因素分析法、差额计算法和比例法。 综合成本的分析方法：（1）分部分项工程成本分析；（2）月（季）度成本分析。 10、原计划安装30000平方米模板，预计劳动效率为0.8工时/平米，工时单价为20元/时；而实际工程量为32000平方米，劳动效率为0.7工时/平米，工时单价为25元/时，分析各因素对成本的影响及成本总差异。 解： 替代基数：30000*0.8*20=480000； 第1次：32000*0.8*20=512000； +32000元 第2次：32000*0.7*20=448000； -64000元 第3次：32000*0.7*25=560000； +112000元 成本总差异：32000-64000+112000=80000元 11、施工企业可以通过哪些途径设法降低施工成本？ 答：一、认真审查图纸 二、加强合同预算管理，增加工程预算收入 三、