工法样板管理的培训交底资料.pptVIP

工法样板管理标准; 目 录; 一、工程样板概念;2、设立目的;3、工法样板的作用： 以“工法样板管理标准”确立规范建筑施工工艺标准化的目标，是集团工程管线自去年以来，进一步全面推进工程管理制度化、规范化和标准化的又一重大举措，本标准通过示范 推介集团相应项目“装修工程工法样板”及句容地块八部分土建样板的经验，目的在于引导本区域各在建项目的工法样板管理的全面开展。 4、“工法样板管理”的工作计划： （1）工法样板内容； （2）相应构造做法； （3）相应产品样板； （4）样板展示方法； （5）组织管理方法。;1、总包单位： （1）负责工法样板的制作、标示； （2）落实报验、展示，组织工序样板验收。 2、监理单位：负责跟进旁站样板制作、工序样板质量验收。 3、项目工程部： （1）负责具体贯彻协调、确定工艺标准实施（选位、组织、交底）； （2）负责巡查监督，组织分项工程样板的质量验收。 4、项目质量专岗：负责巡查监督样板施工，参加分项工程样板质量验收。 5、区域工程管理部： （1）参加工法样板施工指导及验收，对区域其它项目宣贯样板统一做法； （2）落实月度考核及奖罚。 6、区域设计管理部： （1）核定各分项工程构造作法； （2）参加工法样板施工指导及验收。;1、基本内容 （1）土建工法样板： 建筑结构、砌筑墙体、GRC构件、轻质隔墙、烟气道等、屋面构造。 （2）装