施工进度控制版.doc

PAGE PAGE 6页 2Z103000 施工进度控制 本章考试规律 1．横道图进度计划与工程网络计划的优缺点 2．双代号网络计划的绘图规则 3．双代号网络计划时间参数计算 4．单代号网络图的绘图规则与时间参数的计算只做一般了解。 5．施工方进度控制的任务和措施 2Z103010 建设工程项目进度控制的目的和任务 2Z103011掌握建设工程项目总进度目标 　　一、建设工程项目的总进度目标的内涵 建设工程项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务）。 在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证总目标实现的可能性。 　　二、建设工程项目总进度目标的论证 　　大型建设工程项目总进度论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括： 　　（1）项目实施的总体部署； 　　（2）总进度规划； 　　（3）各子系统进度规划； 　　（4）确定里程碑事件的计划进度目标； 　　（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。 　　建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下： 　　（1）调查研究和收集资料； 　　（2）进行项目结构分析； 　　（3）进行进度计划系统的结构分析； 　　（4）确定项目的工作编码； 　　（5）编制各层（各级）进度计划； 　　（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划； 　　（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整； 　　（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。 　　三、建设工程项目进度计划系统 　　由不同深度的计划构成的进度计划系统包括： 　　（1）总进度规划（计划）； 　　（2）项目子系统进度规划（计划）； 　　（3）项目子系统中的单项工程进度计划等。 　　由不同功能的计划构成的进度计划系统包括： 　　（1）控制性进度规划（计划）； 　　（2）指导性进度规划（计划）； 　　（3）实施性（操作性）进度计划等。 　　由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括： 　　（1）业主方编制的整个项目实施的进度计划； 　　（2）设计进度计划； 　　（3）施工和设备安装进度计划； 　　（4）采购和供货进度计划等。 　　由不同周期的计划构成的进度计划系统包括： 　　（1）5年建设进度计划； 　　（2）年度、季度、月度和旬计划等。 　　建设项目是在动态条件下实施的，进度控制也就必须是一个动态的管理过程，它由下列环节组成： 　　（1）进度目标的分析和论证，以论证进度目标是否合理，目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标； 　　（2）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划； 　　（3）定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。 　　如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制。进度控制的过程是在确保进度目标的前提下，在项目进展的过程中不断调整进度计划的过程。 　　 2Z103012熟悉建设工程项目进度控制的任务 　　业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度、以及项目动用前准备阶段的工作进度。 　　设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计 方履行合同的义务。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。在国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期。 　　施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不同计划周期编制的计划，如年度、季度、月度和旬计划等。 　　供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度，这是供货方履行合同的义务。供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。 2Z103020施工方进度计划的类型和作用 2Z103021掌握施工方进度计划的类型 　　施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。 　　施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。它以整个施工企业为系统，根据施工任务量、企业经营的