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斜坡小球原理 海尔从斜坡上滚动的小球这一极普通的生活现象中，悟出了企业人才发展的规律———斜坡球体发展理论。这一理论的简单解释是：企业在市场上的地位犹如斜坡上的小球，需要有上升力（即：目标的提升），使其不断向上发展；还需要有止动力（即：基础管理），防止下滑。 　比如，半个小时就可以把玻璃擦得非常干净，这事并不复杂，但是天天这样做就变得很难。目前，好多企业搞不好也就是在管理方面没做好。很多企业要求的管理目标和人员素质存在着一定的差距。要把一般员工的素质提高起来，管理人员就应该天天下工夫去做这件事。这归根到底还是管理上的问题。有人说，中国企业的员工素质太差，实际上不是员工素质太差，而是管理人员没有管理好，或者说是管理人员不肯去下工夫管理。 　 “斜坡论”形象地说就是，你的基础工作稍微差一点，就要滑下去，一旦滑下去，你这个名牌就完了。 企业的动力有三个： F动1是指基础管理的止退力； F动2是指优质产品、优质服务、科技发展的提升力； F动3是指创国际名牌、市场占有率扩大的推动力； 企业的阻力有两个： F阻1是指来自企业内部自身惰性的下滑力； F阻2是指来自企业外部竞争对手的压力； 定义：企业发展的加速，与企业发展动力之和与阻力之和的差值成正比，与企业的规模成反比。 A=(∑F动－∑F阻) ／M A：企业发展的加速度 ∑F动：企业发展的动力之和（F动1+F动2+F动3） ∑F阻：影响企业发展的阻力之和（F阻1+F阻2） M：企业的质量，即规模 日事日毕解决基础管理问题，使 F动1＞F阻1 日清日高解决加速度的问题，使F动2+F动3＞F阻2 （1）管理是企业成功的必要条件。没有管理，没有阻挡，企业就会下滑，就不可能成功。 （2）抓管理要持之以恒。管理工作是一项非常艰苦而又细致的工作。管理水平易反复，也就是说一不小心自己也会松动下滑，需要不断地加固。管理是一项笨功夫，没有一种一劳永逸的办法，只有深入细致地反复抓，抓反复，才能不滑坡，才能上档次。 （3）管理是动态的，永无止境的。企业向前发展，管理思想也要跟着提高。管理无定式，需要根据企业目标的调整，根据内外部条件的变化进行动态优化，而不能形成教条。海尔的口号是“练为战，不为看”，一切服从于效果。 * * “斜坡球体理论”是海尔集团首席执行官张瑞敏创立的,他用一个物理现象来非常形象地比喻企业与市场之间、管理与发展之间的关系。“斜坡球体理论”是指企业在市场上所处的位置,就如同斜坡上的一个球体,它受到来自市场竞争和内部员工惰性而形成的压力,如果没有止动力就会下滑。为使企业在斜坡(市场)上的位置保持不下滑,就需要强化内部基础管理这一止动力。 原理 *