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2020-02-08 发布于四川
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软件项目评估报告约定为严格控制项目开发成本，以及为今后项目合同签订前的成本评估积累经验，项目初期应进行项目评估。项目评估报告由项目经理/第一负责人负责，还未指定项目经理/第一负责人的由主要需求调研者负责，部门成员所做的项目评估提交至部门正/副经理确认。项目评估报告原则上在合同签订之前完成，如已签订合同的，也应补充对其进行评估，以便项目结束后估算是否超出预算。项目评估报告应涵盖项目概况、业务功能总体描述、功能模块列表、工作量估算、研发周期估算、成本估算、研发技术难度评估。所有估算应涵盖从需求调研至验收的整个过程。项目成本估算中，如主要参与成员中包含项目经理或以上岗位人员的，按5000元