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在优秀分包表彰大会上的讲话 今天，我们隆重召开大会，表彰2008年度在土木公司发展建设中做出突出贡献的优秀分包队伍。首先我代表土木公司向受到表彰的单位表示热烈的祝贺！向一年来与土木公司精诚合作、互惠互利的各分包单位，表示衷心的感谢和崇高的敬意。这次大会，既是一次回顾工作、激励先进的总结表彰会，也是一次继往开来、加油鼓劲的动员部署会。刚才，公司总会计师张健重点从合约结算、资金成本管理角度讲评了分包管理情况，张总经理分析了公司分包工作面临的形势、机遇和挑战。党委吴书记对如何做好分包合作也提出要求，他们讲得很好、很全面，我完全赞同，希望大家认真领会，贯彻落实。 08年以来，土木公司稳步发展，经营局面蒸蒸日上，一是结构转型平稳推进，四条铁路施工进展顺利；二是海外市场有新的进展，市场规模不断扩大；三是京津、兰州、太原等地区房建市场得以巩固，生产态势良性循环；四是管理工作得以加强，精细管理不断深入；五是员工精神风貌焕然一新，为今后发展打下坚实基础。 这些成绩，饱含在座各位的努力和心血，是我们精诚合作的结晶。2009年土木公司的总体工作思路是“三个加快、两个转变、一个着力”， 三个加快，即加快结构转型步伐，全力干好铁路项目；加快京津地区房建市场占有分额步伐；加快海外市场进而有为步伐。两个转变，即精细管理向提高管理人员素质转变，铁路管理粗放式高耗向精细管理低耗转变。一个着力，即着力构建和谐稳定发展