二级建造师(建造员)继续教育-《施工成本管理案例解析》(投标·合同·索赔).pptVIP

二级建造师(建造员)继续教育;几点说明;几点说明;几点说明;第一部分 投标; 对以上程序，讲几个具体问题 一、投标班子 企业要有专门的投标机构和专职人员，要求相对稳定，业务熟悉，精明能干。这是投标成功的重要保证。;二、投标环境调查;《执业指南》P19-20 第54题 第55题 第56题;〔案例〕 《施工成本管理案例解析》P122 某铁路路基工程施工索赔案。供砂地点。;三、工程量复核 1）对照图纸和技术规范，复核工程量清单表中有无漏项。 2）从数量上复核。 3）力求准确，这是直接影响报价的高低。 4）如果图纸粗糙，无法精确计算工程量，最好不签固定价合同。 5）计算分项工程单价时，应先复核工程量，工程量无错误时，可按正常单价计算。一旦发现工程量有较大出入，又不能改变与申诉时，只有加大单价，以弥补因工程量差错的损失。如果各分项工程量均不足时，还应加大管理费率。;四、调整标价 调高还是调低，调总价还是单价？ 原则：①从实际出发 ②从需要出发 ③从技巧出发;〔案例〕 成都市某中央企业宿舍楼工程 业主邀请五家公司投标，其中有一家是业主本系统内建筑施工企业，长期在业主单位搞修建，上级主管部门有意优先让该企业中标。某国有施工企业A公司也在被邀请之列。A公司经研究决定：竞