安全管理 教学课件 ppt 作者 刘景良 主编第二章.ppt

第二章 安全生产管理理论 学习目标 了解管理理论的基本观点； 熟悉安全生产管理的基本原理； 掌握事故发生频率的基本规律； 掌握事故致因理论的基本观点； 能够正确认识事故发生的基本规律。 第一节 管理理论及其发展 安全生产管理是企业管理的一个组成部分，因而它必然遵循企业管理的基本原理和原则，并且具有企业管理的共同特征。 X理论 参与管理理论 Y理论 超Y理论 权变理论 X理论 科学管理的创始人泰罗（Frederick Taylor）把人看成单纯的“经济人”，认为人的一切活动都是出于经济动机，把管理者和工人的行为本质看成是个人主义的。泰罗的这种观点被称作X理论。 这种理论认为，人的天性就是好逸恶劳，所以总是设法逃避工作：人没有什么上进心，宁可听从别人指挥而不愿承担责任；人生下来就以自我为中心，对组织的要求和目标不太关心，人的行为动机只是建立在生理需要和安全需要的基础上。所以，在实施管理的过程中，往往采用强制、处罚等手段，迫使他们为实现组织目标而工作。 参与管理理论 曾经主持霍桑实验的美国心理学家梅奥认为人是“社会人”，并提出了参与管理理论。他认为，人的工作动机基本上是由于社会需求引起的，并通过同事间的关系得到认同；应该从社会关系方面去寻求工作的意义；群体对人的社会影响力要比管理者的经济报偿或控制作用更大；人的工作效率取决于管理者满足他的社会需求的程度。 Y理论 马斯洛认为，自我实现是人的需要的最高层次，最理想的人是“自我实现的人”。人除了社会需求外，还有一种想充分运用自己的能力，实现自己对生活追求的欲望，从而真正感到生活和工作的意义。 超Y理论 行为科学家莫尔斯和罗尔施认为，X理论并非全部错误而毫无用处，而Y理论也并非全部正确而随处可用，应该把X理论与Y理论结合起来，根据具体情况灵活运用。因此，他们提出一种“超Y理论”，该理论认为人们怀着不同的需要和动机去工作，但最主要的需要是取得胜任感；人人都有取得胜任感的动机，但是不同的人可以用不同的方式来实现，这取决于一个人的这种需要与其它需要之间的相互作用；当工作性质与领导方式相结合时，人们工作的胜任感最能被满足；一个目标达到后，人们的胜任感可以继续被激励，从而为达到更新、更高的目标而努力工作。 权变理论 权变理论出现在20世纪70年代，它要求既看到各组织中的相似性，也要承认其差异性，在全面实际的情况下探寻任务，组织与人的协调配合。在企业管理中要根据企业所处的内外条件权宜应变，采取适宜的管理措施，而没有什么普遍适用的最好的管理理论和方法。 第二节安全生产管理原理 系统原理 人本原理 预防原理 强制原理 系统原理 系统原理的含义 运用系统原理的原则 系统原理的含义 系统原理是现代管理学的一个最基本原理。它是指人们在从事管理工作时，运用系统理论、观点和方法，对管理活动进行充分的系统分析，以达到管理的优化目标，即用系统论的观点、理论和方法来认识和处理管理中出现的问题。 系统具有整体性、相关性、目的性、有序性和环境适应性等特性。 运用系统原理的原则 动态相关性原则——动态相关性原则告诉我们，构成管理系统的各要素是运动和发展的，它们相互联系又相互制约。显然，如果管理系统的各要素都处于静止状态，就不会发生事故。 整分合原则——高效的现代安全生产管理必须在整体规划下明确分工，在分工基础上有效综合，这就是整分合原则。 反馈原则——反馈是控制过程中对控制机构的反作用。成功、高效的管理，离不开灵活、准确、快速的反馈。 封闭原则——在任何一个管理系统内部，管理手段、管理过程等必须构成一个连续封闭的回路，才能形成有效的管理活动，这就是封闭原则。 人本原理 人本原理的含义 运用人本原理的原则 人本原理的含义 在管理中必须把人的因素放在首位，体现以人为本的指导思想，这就是人本原理。以人为本有两层含义：一是一切管理活动都是以人为本展开的，人既是管理的主体，又是管理的客体，每个人都处在一定的管理层面上，离开人就无所谓管理；二是管理活动中，作为管理对象的要素和管理系统各环节，都是需要由人来掌管、运作、推动和实施。 运用人本原理的原则 动力原则 推动管理活动的基本力量是人，管理必须有能够激发人的工作能力的动力，这就是动力原则。 能级原则 现代管理认为，单位和个人都具有一定的能量，并且可以按照能量的大小顺序排列，形成管理的能级，就像原子中电子的能级一样。在管理系统中，建立一套合理能级，根据单位和个人能量的大小安排其工作，发挥不同能级的能量，保证结构的稳定性和管理的有效性，这就是能级原则。 激励原则 管理中的激励就是利用某种外部诱因的刺激，调动人的积极性和创造性。以科学的手段，激发人的内在潜力，使其充分发挥积极性、主动性和创造性，这就是激励原则。 预防原理 预防原理的含义 运用预防原理的