EPC02采购管理制度.docVIP

国电总承包项目部管理文件 采购管理制度 国电HHHHH工程 总承包项目部 目 录 1 范围 2 编制依据 3 术语和定义 4 职责 5 管理要求和内容 6 附录 1 范围 本制度规定了对工程项目的物资采购管理的职责、管理内容与方法、检查与考核等。 本制度适用于公司对物资采购的管理。 2 编制依据 《中华人民共和国招标投标法》 《国电物资管理制度（修订）》国电集物[2017]002号文件 《国电招标管理制度》国电集工[2015]003号文件 《国电询价采购管理办法》国电集招标[2010]118号文件 《国电基建生产物资集中经营管理工作方案》国电集物[2010]021号文件 《国电招标评标实施细则》国电集工[2011]404号 《国电非招标采购实施办法（试行）》 3 术语和定义 3.1物资是指设备、原辅材料及公司行政管理所涉及的形成固定资产的物品和生产性低值易耗品。 3.2采购是指从资源市场获取电厂基建生产期间的所需资源的过程。 3.3供应商是指组织或合同规定提供物资的个人或组织的通称。 4 职责 4.1项目物资部职责。 4.1.1 负责组织实施电站工程建设过程中的紧急物资采购活动及对施工分包商物资采购监督和代保管的管理。 4.1.2 工程建设物资、紧急物资采购工作的归口管理部门。 4.1.3 负责组织物资的到货验收、仓储、保管、发放、催交、远光系统和基建MI