农村电商之路-金寨电子商务公共服务平台.ppt

这些服务并不是要求商户必须用的。而是让商户享有高度的自由选择权、经营自主权和利润分配权，唯一需要遵守的就是自贸区统一的贸易服务法规。 1、苏宁云台暂不接受个体工商家的入驻申请，商家须为正式注册企业，也不接受非中国大陆企业的入驻申请。 2、商家必须给消费者提供正规发票，发票盖章的公司名称必须与商家与苏宁合作的公司名称一致。 3、商家必须为所经营商品的品牌方，或提供品牌销售授权证明、代理授权书。 4、拥有基本电商运营团队，具备完善的能力和售后服务能力。 招商政策：店铺类型（品牌（商标）专利人出具的授权文件均不得有地域限制，苏宁云台统一的个别类目除外。） 合作模式 SWL模式适用于：商品周转率高；缺乏仓储配送运营管理经验、客服团队；希望节约成本 平台模式：适用于商品季节性较强，生命周期短；具备优质的仓储配送能力；电商经验相对丰富 费用组成 阿里以283亿元的高价入股苏宁云商。 苏宁目前拥有着超过1600家线下门店、5000个售后服务网点，以及近乎覆盖全国的完整物流网络。强大的线下门店、配送、售后实力，是苏宁易购最强大的特点，其背景决定了某肯定是以家用电器为主营类目。包括食品在内的其他类目在苏宁平台地位有限。 费用组成 苏宁和京东一样宣称要做开放平台，但是平台不是谁都能做的，尤其是在已经有天猫存在的情况下。阿里约283亿元人民币战略投资苏宁苏宁最新的平台战略是入驻免费，提供低成本服务，利润主要来自广告和商家与消费者使用易付宝所带来的收入。 优势：①家电类商品对供货商议价能力强，因此进货成本相对要低15%-20%②线下门店支持③品牌质量口碑较好④品牌知名度高⑤有自建易付宝⑥部分地区有自建物流； 劣势：①商品种类不够多②入驻商家较少③流量成本高④品牌形象仍局限在家电行业⑤电商人才不足。 一号店，电子商务型网站，2008年7月 11日，“1号店”正式上线，开创了中国电子商务行业 “网上超市”的先河。至2013年年底，1号店可销售SKU已达340万种，覆盖了食品饮料、生鲜等14个品类。2013年年底，1号店已拥有5700万的注册用户，并拥有超过1500万的移动端注册用户。 2015年7月沃尔玛收购了全部股份。 1号店对采购自营商品要求统一包装，门槛相对较高。 质检费：入驻1号店商家的资质由第三方公司进行审核，费用为第一个品牌300元人民币，每超过一个品牌增加50 元。质检若不通过，质检费用不退还。 保证金：1号店经营必须交纳保证金，保证金主要用于保证商家按照1号店的规范进行经营，并且在商家有违规行为时根据相关规则规定用于向1号店及消费者支付违约金。保证金根据店铺性质及品牌不同， 明细参考“资费列表”。 平台使用费：商家在1号店经营必须按自然年缴纳平台使用费，2015年平台费为740元/月，质检审核通过的次月开始计费。 技术服务费扣点：商家在1号店经营需要按照其销售额（不包含运费）的一定百分比交纳技术服务费，扣点根据商品类目会有不同， 明细参考“资费列表”。 1号店已经被沃尔玛全资控股控，但随着综合型平台的转变，市场份额受到很大冲击。 优势：①沃尔玛的支持（暂且没有看到）②自建了一部分区域的物流③知名度还可以 劣势：①规模小②流量少③纯购销模式毛利低④商品种类少⑤自身品牌没能做出溢价 农产品类目进入唯品会的目前还不是很多，之前唯品会要求商家将特卖会没卖完的商品拉回去，造成很大的物流费用负担，如今已经改善，可以缴费存货。 优势：①折扣低②商品品种较多③自建物流④以低价抢购的噱头在年轻女消费者间产生了一定的影响力⑤虽然退货率在20%上下，高于普通电商，但剩余库存可以退还给供应商⑥通过上市资金较为充足⑦规模较大 劣势：①毛利增长空间有限，目标25%但从未达到②独有商品少③物流配送服务并不好④自建物流成本较高⑤扣点相对较高 亚马逊成立于1995年，是美国最大的一家网络电子商务公司，位于华盛顿州的西雅图。是网络上最早开始经营电子商务的公司之一，亚马逊中国是一家中国B2C电子商务网站，前身为卓越网，被亚马逊公司收购后，成为其子公司。经营图书音像软件、图书 、影视等。卓越网创立于2000年，为客户提供各类图书、音像、软件、玩具礼品、百货等商品。亚马逊中国总部设在北京，并成立了上海和广州分公司。至今已经成为中国网上零售的领先者。亚马逊中国是全球最大的电子商务公司亚马逊在中国的网站。致力于从低价、选品、便利三个方面为消费者打造一个可信赖的网上购物环境。 亚马逊中国是全球最大的电子商务公司亚马逊在中国的网站，也是一个开放平台，其上商品一部分来自于亚马逊采购，另一部分来自于其入驻商家，利润来自差价、店租、物流费、仓储费和广告费。亚马逊在中国的发展与美国相差巨大，这有政策方面的原因也有亚马逊自身对中国业务重视不够的原因。 优势：①亚马逊的资金支持②知名度高③正版图