企业物流管理第4章.ppt

第四章 企业生产物流管理 引例 武汉钢铁公司第二热轧厂生产物流系统 第一节 企业生产物流概述 一、企业生产物流的含义及特性 二、企业生产物流的目标 三、影响企业生产物流的因素 第二节 企业生产物流模式 二、不同生产模式下的物流管理 第三节 企业生产物流计划管理  一、生产物流计划概述 （二）生产物流计划的任务 （三）编制生产物流计划的准备工作 （四）生产物流计划的编制和执行 三、不同生产方式下的生产物流计划 （二）成批生产物流计划的原理和方法 根据成批生产物流的特点，实际生产作业中由于各种产品轮 番上场，各个生产环节 结存的在制品的品种和数量经常不 一样，因而不能采用在制品定额法。企业关注的是， 生产 物流各生产环节的时间与数量的衔接问题。这类生产物流常 见的计划原理和方法有提前期法和耗尽时间法。 （三）单件小批量生产物流计划的原理和方法  第四节 企业生产物流控制管理 一、企业生产物流控制原理 （二）企业生产物流控制的方式 二、企业生产物流控制的内容 三、企业生产物流控制的程序 四、企业生产物流控制的复杂性 五、推进式物流控制与拉动式物流控制 六、现代生产物流管理新模式简介 （二）准时制生产（Just In Time，JIT） （三）现代制造系统与生产物流（精益生产、敏捷制造） 2.敏捷制造（Agile Manufacturing） 练习题 1.简述企业生产物流的含义。 2.简述影响生产物流的因素。 3.简述企业生产物流的类型。 4.简述生产物流计划的含义。 5.试述生产物流计划的意义。 6.简述推进式物流控制及拉动式物流控制原理。 案例 海尔创造“一流三网”同步模式 ［问题］ 海尔物流的特点及启示? ［评析要点］ （1）生产物流信息化; （2）注重合作; （3）加强流程环节的紧密配合; （4）注意结合实际。 * * 主要功能内容 武钢二热轧基于三级机计算机系统的生产物 流系统主要包括板坯库管理、轧制计划执行管理、轧制线实 绩收集、钢卷库管理、钢卷发货计划执行管理、精整计划执 行管理、精整线作业管理、成品库管理、成品发货计划执行 管理、质量管理、系统管理等功能。 （1）板坯库管理。（2）轧制计划执行（轧制作业）管理。 （3）轧制线实绩收集。（4）钢卷库管理。（5）钢卷发货 计划执行管理。（6）精整计划执行（精整作业）管理。 （7）精整线作业管理。（8）成品库管理。（9）成品发货 计划执行管理。（10）质量管理。（11）系统管理。 企业生产物流的含义 从物流的范围分析 企业生产物流起于原材 料、外购件的投入，止于成品仓库。 从物流的本质分析 企业生产物流是指生产所需的 物料在空间和时间上的运动过程，是生产系统的 动态表现。 从生产工艺过程分析 企业生产物 流是企业物流的关键环节。 企业生 产物流 的特性 连续性 比例性 节奏性 柔性 企业生产物流的目标 效率性目标 为产品生产提供畅通的物料流 转渠道，保证生产物流的连续性和高效率 经济性目标 减少生产物料装卸的频率和缩 短其搬运的距离，降低企业生产物流运作的 成本和费用 适应性目标 有效控制物料损失，防 止人员或设备发生意外事故 （一）生产的类型 不同的生产类型，其产品品种、结构的复杂程度、精度等级、工艺要求以及原料准备 不尽相同，这些特点影响着生产物流的构成以及相互间的比例关系。 （二）生产的规模 生产规模是指单位时间内的产品产量，通常以年产量来表示。生产规模越大，生产 过程的构成越齐全，物流量就越大。如大型企业铸造生产中有铸铁、铸钢、有色金属铸造 之分。反之生产规模小，生产过程的构成就没有条件划分得很细，物流量也较小。 （三）企业的专业化与协作水平 企业的专业化与协作水平越高，企业内部的生产过程就越趋于简化，物流流程就越 短。某些基本的工艺阶段的半成品，如毛坯、零件、部件等，就可由其他专业工厂提供。 （一）单件生产（也称项目型生 产）物流 （二）单件小批量型生产物流 （三）多品种小批量型生产物流 （四）单一品种大批量型生产物 流 （五）多品种大批量型生产物流 单件生产（也称项目型 生产）的物流管理 单件小批量型生 产的物流管理 单一品种大批量型 生产的物流管理 多品种大批量型 生产的物流管理 多品种小批量型生 产的物流管理 （一）生产物流计划的含义 生产物流计划是企业