农业经营及管理模式情况汇报迟庆勇.pptVIP

目 录 三、人力资源 （一）、90%站长来自于原料员，对番茄有些认识，但缺乏实际种植管理经验；80%的田管员来自于学生或其他部门人员，完全缺乏解番茄种植管理和生产经验，某种程度上田管员和站长的水平，决定了该地块或该站的种植、管理和单产水平，缺乏有实践经验的熟练的一线农业产业工人是影响09年农业开发工作的主要因素之一； （二）、解决之道： 1、重用：经09年的实践，现有田管员对番茄种植有了真切的体验，培养了实际工作能力，将一部分认真负责、的原料员提升到站长助理、副站长、站长等职位，重点培养使用； 2、培训：针对站长、田管员有针对性地进行强化培训，迅速提高其管理水平和专业水平。 3、对于田管员、机采驾驶员资格：因为田管员主要工作为实际操作层面的工作，以实际能力和经验为主、学历为辅，可以扩大到农校的学生等，同时，要考虑田管员本地化，利于田管员队伍的稳定。 4、关于田管员管理面积：在现阶段以500亩左右面积为宜，便于精细化管理，广泛培养人才、发现人才，如果人员流动性大，可以有替补队员，保证生产的正常、稳定运行。 5、对采收机驾驶员采取分段式管理，1-6月到各站参与田管工作，7-12月份做机采工作，。 由于土地分散，我公司土地开发的最基本经营单位是工作站，生产组织管理、成本控制、单产提高、利润的获得都是在作业站层面上实现的，作业站丰产丰收，农业开发就丰产丰收，作业站的总体水平某种程度代表了公司农业开发的水平，加强作业站的建设是夯实公司农业开发基础的根本措施： 1、管理方法：实行站长承包制，实行层层承包，工作站人员与站长签订业绩合同，量化每人工作目标； 2、选择站长： 站长必须有丰富的农业管理经验、有一定的技术水平、基本素质较高、品德好的复合型人才。 冬季开展针对站长的不少于15天的集中培训班，提升站长管理能力、组织能力、技术水平。 3、给作业站更大的自主权： 目前，各项工作的决策权完全集中在农业开发办，工作站仅是执行者，存在着等靠要思想，不利于发挥工作站的积极性、主动性。选用哪台拖拉机作业、由谁来承包劳务等，在分公司规定的标准范围之内，作业站有决定权，即将部分决策权下放，让一线来呼唤火力，利于现场解决问题，提高决策效率和节约成本，充分发挥和调动作业站的积极性和主动性。作业站作为相对独立的经营实体，应自负盈亏，收入和成果紧密相连。 4、站点建设： 站点应该固定，在吃、住、行等方面进行必要的投资，给作业站员工创造一个较好的生活、工作环境，可以使大家安心工作。安居才能乐业。加强企业文化建设，丰富业余生活，美化站点办公环境。 5、 作业站管理面积：3000-3500亩 ，不宜过大，便于精细化管理。 列举：焉耆三站永宁八大队1112.7亩，2008年是农户种植，2009年实施固定加压滴灌后，该队成立种植协会，由种植协会将农民的土地集中收回再统一租赁给公司种植，公司又以劳务外包方式承包给协会管理，协会组织7人承包管理，每人管理面积158.9亩，平均单产达到5.364吨/亩，高于自种平均产量1.83吨。 优势：1、管理者属当地农户，有一定的种植番茄经验。 2、管理面积小，主动管理和精耕细作的管理意识强。管理质量好。 3、协会中人员素质较高，责任心强。 （二）农务员管理 1、浇水与田管分开外包，浇水要外包给有工作经验的人。 2、管理面积50-60亩，责任到人，浇水人员和后勤人员不能计算在内。 3、工作应制定完成标准、完成时间，实时进行检查验证，保证工作的质量和 时效性。加强对承包人、农务工的月度考核，考核要细化，及时，力度要大。 4、对田管过程中工作认真、积极的农务员进行奖励。 5、对劳务外包管理者要有强制力的约束，并且分时间段的考核和发现问题当时解决。 6、帮助劳务承包人研究提高工效、提高工作质量的方法和措施，让劳务人员参与工作计划、方案的制定，充分无障碍沟通、及时协调，形成团队合力。 六、租地模式 （一）、在哪里租地？ 1、乡镇土地：a、农民土地：如玛纳斯公司、吉木萨尔公司，土地质量好、水源充足、交通条件、 基础设施较好，产量高、结果好； b、乡村集体土地：如沙湾的大泉工作站、金沟河作业站，土地质量较差、水源偏 紧，单产偏低； 2、农场土地：a、监狱系统土地：乌苏甘雄布拉农场、昌吉监狱农场，土地质量中等、水源较充 足，产量中等； b、个体农场：一类土质较好的如乌苏景田农场等，产量中等； 另一类土质较差、水源不足，如沙湾佳利农场、乌苏钟福德农场等，产量较差。 综上