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- 2020-02-08 发布于江苏
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安全会议:
我公司刚刚投入生产运营不久, 正处于人员、 设备的熟悉和磨合期,由于各种原因导致出现安全生产事故的几率较大, 因此我们需将安全工作做为工作的重中之重, 将此次安全工作会议的重点定在健全
安全工作组、查漏洞、查隐患、定措施、定制度等几个方面 :
一、公司安全小组架构;人员职责及奖惩:(见安全生产管理规定)
组长: xxx;副组长: xxx
成员: 机修组;各部门经理及主管、车间班组长。
二、由会议讨论:
首先要明确和了解工作环境中的不安全因素,再由小组牵头组织
查漏洞、查隐患、建立防范措施,通过对这些工作的认真执行, 来降低、消除安全事故的发生。
对我公司营运的总体系进行拉网彻查,为今后的安全运行创造良
好的开端,重点对涉及生产稳定的主要设备运行情况进行检查, 对各系统设备的定期维护、 检查以及责任的分属、 落实情况进行全面确定,对各车间、岗位的安全生产规程、操作规程、事故预想及应急预案等制度规定进行建立,同时对可能影响安全生产的防洪、消防、安全保卫等外部因素进行一并检查。
1、检查要害部门和重点位置(配电室、锅炉、压力容器设备、发电、空调机房、水泵等)及时发现隐患,防止发生安全事故。
2、对于酒精库、易燃物品存放点,要消除一切足以导致火灾的根源。
3、公司内的防火器材、防火设施、防火标志设置检查,严禁在防火
(红线 )内吸烟、燃火。厂区内设立明显的防火标识,在合理位置
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