物流配送中心规划与设计 第3版 教学课件 ppt 作者 贾争现 第9章 物料搬运系统的分析与设计.pptVIP

9.8 设计方案的执行与管理 10. 维护及检查 为维持物流配送中心各项作业与系统的正常运作，设计人员与现场人员对于整体作业流程应随时进行检查；此外，对于各项操作设备应进行定期保养与维护。任何原因导致物流配送中心的作业停顿，无法完成顾客的订单，不仅影响客户对物流配送中心的信心，也会在财务方面产生成本的增加及收入的流失。 对于设计和规划物流配送中心而言，方案执行不仅费时费力而且还可能需要不断地修改，因此，设计人员并非产生布局方案就可卸下责任，因为真正显现出设计人员规划能力高低的考验之一，在于方案执行阶段能否顺利进行。此外，在物流配送中心布局方案执行时，必须特别注意搬运系统及储存系统的建立，因为物流配送中心的运作是否成功以及绩效好坏，其关键因素主要在于搬运系统及储存系统的设置是否完善，且适用于该物流配送中心的作业状态。 最后，设计人员需要了解，在方案执行阶段有关员工的管理极为重要，因为即使是规划极为优良的系统，仍有可能因为员工方面的问题而导致系统运作的失败。因此应设法加强员工的信心与责任感，提升员工工作效率。 9.9 案例 9.9.1 日本可口可乐千里丘物流中心 千里丘物流中心位于日本大阪府中北部、兵库县东南部，主要从事可口可乐的储运和分销。该物流中心投资40亿日元（折合人民币5.3亿元），其中建筑物17.5亿日元，物流设备20亿日元，辅助设施2.5亿日元。其管辖地区为大阪府的北部和兵库县的东部，满足全日本连锁超市和零卖点的顾客，年设计规模达到900万箱。 9.9 案例 9.9.1 日本可口可乐千里丘物流中心 1. 设计理念 （1）提高服务水平 通过缩短订货供货周期，实行及时物流，新品迅速上市，以及降低未交货、迟交货、次品和过期品的发生率等措施，打造销售支援型物流中心。 （2）降低物流成本 通过引进自动化设备，提高物流效率，并对物流成本进行有效地控制；利用自动化立体仓库，提高空间利用率。 （3）改善劳动环境 引进自动化设备，不仅能使物流效率大大提高，同时可以实现省力化，减轻人员的劳动强度，还能够缩短工作时间，适应高龄化趋势的要求。 9.9 案例 9.9.1 日本可口可乐千里丘物流中心 2. 物流特点 （1）广域物流 其业务覆盖全日本的连锁超市和零售店，用户达到7650家，年处理业务在650～900万箱之间。 （2）从进货到发货的所有作业完全实现自动化。 （3）结合可口可乐经销特点，实行年365天的连续运转。 9.9 案例 9.9.1 日本可口可乐千里丘物流中心 3. 物流概要 （1）建设规模 占地面积12357m2，建筑面积10017m2；仓储区由两个单体建筑组成：单层为平置仓库，双层为自动化仓库；销售楼为五层建筑：一层为装载发货区，二层为箱式拣货区，三层为更衣室，四层为办公室、会议室与接待室，五层为健身中心。 （2）设备能力 自动化仓库的保管货架有1500个，堆跺机5台，其复合能力为137托盘/小时。 箱式流利货架有216开口，作业能力为2000箱/小时。 9.9 案例 9.9.1 日本可口可乐千里丘物流中心 3. 物流概要 （3）搬运设备 托盘搬运设备有：有轨无人台车7台，搬运能力为137托盘/小时；垂直升降机2台，搬运能力为120托盘/小时。 箱式搬运设备：托盘装载机3台，装载能力为135箱/小时；流利托盘装载机1台，装载能力为2500箱/小时；立柱托盘装载机1台，装载能力为1500箱/小时。 9.9 案例 9.9.1 日本可口可乐千里丘物流中心 4. 物流效果 （1）高度满足顾客要求 缩短供货期：从订货到交货最短时间为3小时，最长时间为24小时； 提供最新物品：在库物品到达60天自动停止该物品发货； 提高配送准确度：未交货、迟交货和次品发生率控制在5/100000。 （2）提高物流效率，降低物流成本 作业人员从43人减少到13人；物流费用下降20％以上；空间利用率提高40％以上。 （3）缩短作业时间，减轻劳动强度 装备自动化使装货时间由原来的90分钟缩短到现在的9分钟以内；装货自动化使作业人员从繁重的体力劳动完全解放出来。 9.9 案例 9.9.2 日本学研所泽综合中心 学研所泽综合中心是日本学研物流公司下属的综合物流中心，其占地面积18279m2，构造为钢结构，共四层，建筑面积16725 m2。其系统的特征如下： （1）在库储位管理系统。通过储位分割系统和面向拣货开口的自动补给指示系统，大幅度地提高保管和补货作业效率。 （2）斗式自动化立体仓库。为了提高少量在库物品的保管效率，他们引进了一种新的斗式自动化立体仓库，并通过计算机与数字显示系统兼容联动。 （3）辅助式数字拣货显示系统。在零星和单品的拣货中，借助于辅助式数字拣货显示设备，即使是初次拣货人员，也能迅速、准确地进行作业。 （4）专用商标拣货线。在标准捆包品的拣