第20讲 第三章：培训与开发(二).docVIP

PAGE 三、企业员工培训开发规划的内容 企业员工培训开发规划主要应解决以下问题： 1．如何结合企业的发展需求，制订合适的中长期培训开发计划和年度计划? 2．如何切实地满足企业内部员工职业生涯发展的需求? 3．如何使企业培训开发规划符合投资效益，得到高层领导者的重视与支持? 4．企业员工培训开发规划究竟该怎样贯彻实施，才能在企业人力资源管理与开发中充分发挥作用? 四、制订企业员工培训开发规划的前提 制订企业培训规划时，除了分析企业外部的培训环境外，还应当充分考虑企业的经营战略，员工的发展期望，以及员工自身发展和素质状况等企业内部因素，这是制订企业培训规划的前提与依据。 (一)经营战略与培训需求 企业经营战略主要有四种：集中战略、企业内部成长战略、外部成长战略和紧缩投资战略。集中战略侧重于提高市场份额，降低成本或者使产品和服务保持鲜明的市场定位。内部成长战略侧重于新的市场和产品的开发、革新与联合。外部成长战略强调的是通过发展更多的经销商和供应商或通过收购以使公司进入新的市场领域。紧缩投资战略强调经营的财务清算和业务剥离。不同的经营战略有不同的战略重点、不同的实现途径和不同的关键业务事项，因此，产生了不同的员工培训开发需求(见表3—1)。例如，那些注重市场定位的公司(集中战略)，应该注重公司的技术交流与现有人