检验员培训-执行力.pptVIP

从主观上看分析： 执行力的提高可总结为24字真经： 认同文化：就是认同企业的文化，并掌握该企业历史沉淀下来的好的工作方法、做事原则、信仰追求 统一观念：一个团队的价值观不统一，无从来谈凝聚力。物以类聚，人以群分 明确目标：就是明确我们将去哪里。这个目标是符合SMART（Specific、measuralbe、attainable、realistic、time-defined)原则的(爬18层楼，分步走 ） 细化方案：细化方案是解决通过什么方法到达目标的问题。 （小兔子逃跑） 强化执行：强制性的去干、去做 （悬梁刺股） 严格考核：表扬和处罚相结合 八、解决企业文化没有形成凝聚力的问题 公司的企业文化没有形成凝聚力，或者说企业文化没能有效地取得大家的认同，这是比其它任何问题都严重的现象！ 前面都是力图通过外部刺激来改变执行者的行为，达到公司的目的，而企业文化却是力图通过影响执行者的意识进而改变他们的心态，最终让执行者自觉改变行为的一种做法，是一种更为积极，更为有效的做法。 质控部质量培训之二----执行力 在实际工作中，企业文化的力量明显地体现在两个方面：一是监督力，二是止滑力。 文化是一种认同，假如一个企业已经形成了良好的风气，如果有员工的日常行为和企业的文化不符，就会有人提醒他，告诉他应该怎么做，这种善意的提醒就是一种融入日常生活中的监督！这就是企业文化的监督力！ 质控