外部环境分析产业竞争者与总体环境分析.ppt

引導案例：危機變商機 個案研討：群雄並起的台灣便利商店產業 * 第3章 外部環境：產業、競爭者與總體環境分析 授課教師： 策略管理概論：應用導向．方至民 著．前程文化 出版 3.1 產業五力分析 (1/3) 企業所面對外在環境所需考量的要素要比市場特質與演進更為複雜，其中產業環境是最常分析的重點 產業環境是企業所需面對的最直接的外部環境，所謂產業是由「一群產品替代性極高的公司」所組成，因此產業的劃定必須視所分析的產品而定 3.1 產業五力分析 (2/3) 哈佛大學教授麥可波特（Michael Porter）提出決定產業內的競爭及長期獲利空間的五力分析架構，如圖3-1所示。此架構包括潛在進入者的威脅、替代品的威脅、買方議價力、賣方議價力以及產業內競爭程度。 五力分析最大的目的在於評估某一產業之「獲利機會、程度」，決定產業的吸引力，以及擬定可能的策略方案。 3.1 產業五力分析 (3/3) 3.1.1 現有產業內公司之競爭程度 影響產業內競爭程度之因素： 現有競爭者之規模與市場勢力均衡之程度 產業之成長率 產品缺乏差異化（同質性高） 轉換成本 易逝性產品之銷售壓力 高固定成本之壓力 產能無法分割 低成本業者主導市場 高退出障礙 競爭者不滿意目前的地位 3.1.2 潛在進入者的威脅 影響潛在進入者威脅(進入障礙)之因素： 規模經濟 學習曲線 專利權、智財權保護 產品差