银行五年发展战略规划.pptx

;改革发展成就;改革发展成就;口碑;地位;认同;回顾发展历程最难得或者说最需要保持的经验：一是独特的“大系统平台+小法人”的体制动力，保证了科技不弱于对手，保持了60多年的经营灵活的优势；二是增强了与政府与社会交往的能力；三是持续的人才补充保持了经营活力。 ;面临的机遇与挑战;格局巨变;形态巨变;模式巨变;（一）深耕走访面临的人员不足和单产不高矛盾。 网均存款2.6亿元，人均存款1750万元、人均贷款1200万元、人均利润16万元。今年人均增长133万，低于全省全市平均水平。人均费用9.1比同期增2.2。 （二）县域市场主体发育不足和信贷集中度过高矛盾。 单户集中度、集团集中度、产品集中度、担保集中度、区域集中度、行业集中度。 （三）员工、股东、政府对合行期待和边际效益递减矛盾。业务发展空间窄、绩效激励失效。;（四）农村市场坚守和行业严管政策冲突矛盾。 因农而生、为农而改、靠农发展定位。自然人担保、道德风险、产品不足矛盾重重。股东长期承诺、董事有农民、比例不低于、三长承诺等。 （五）普惠金融与商业金融的矛盾。主要是服务均等化与逐利性矛盾。 （六）监管政策偏紧和业务发展瓶颈并存矛盾。 合意贷款与真实反映和业务发展矛盾；小微和三农需求不足和一个高于矛盾。增速换挡、转型阵痛、刺激消化导致实体经济经营困难与资本充足率、拨备、回收率矛盾。工商等执法部门检查。 （七）风险分散与交易成本过高的矛盾。小额流动分散法宝。;（八）新形势下的案防风险与风险点多线长的矛盾。 反恐态势、民间集资等影子银行风险传导、不良面临反弹压力、现金押运和库房安全、财务操作风险、声誉风险、四项制度、作风建设、商业秘密等问题等；东方农商行经营与我行相似的风险。 （九）粗放的高资本消耗模式与持续的资本补充能力矛盾。还包含交叉持股参股机构资本补充传导矛盾。 6月末11.7%，核心10.5%。 （十）业务发展催生由部门银行向流程银行转变的矛盾。譬如即有个人又有公司，不便管理。事业部制新的概念提出。 ;;;;;指导思想和主要目标;发展思路;目标体系;目标体系;目标体系;主要措施;措施;措施;措施;措施;措施;措施;措施;最后让我们用责任，信心和执行力，变平淡为传奇！;谢谢！