供应链管理与规划.ppt

第十一章 供應鏈管理與規劃 ?供應鏈系統管理? ?供應鏈系統管理與傳統物料管理之比較 ?供應鏈系統的四大問題與對應變革 ?供應鏈系統規劃之考量 ?臺灣供應鏈系統發展策略 ?參考文獻 ?供應鏈系統管理? 供應鏈的定義 由供應鏈所包含的活動來看，指企業接受客戶訂單後直到將產品交給客戶之過程中所包含的所有活動，如原料取得、設計、製造、配送、行銷、售後服務、整體規畫等。當這些活動在不同單位執行時，這些單位所形成的完整系統即為供應鏈（Supply Chain） 下圖為供應鏈相關單位關係之示意圖，正向流程表示物流、正向資訊流；逆向流程表示回饋流、金流、拉式資訊流 ?供應鏈系統管理? 供應鏈管理 供應鏈管理是指針對每項產品在其上游（原料取得）、中游（生產過程）、下游（市場或消費者手中）之間，建立一個需求與供應之間緊密的產銷關係，規劃其快速資訊流通系統及最佳物流體系 ?供應鏈系統管理? 主要目的有下列四點： 1.消費者：縮短產品供應循環時間，降低產品價格， 使最終消費者受惠 2.配送中心：服務區域性市場，整合所有配送點，進行大批配送作業 3.製造商：快速反應客戶需求或市場變化，提供良好之產品設計、彈性製造能力、品質管理及各項後勤支援，提高自我接單能力 4.供應商：降低供應鏈間庫存之堆積，減少資金積壓，避免因長鞭效應及市場變化造成之呆滯料 ?供應鏈系統管理與傳統物料管理之比較 ?供應鏈系統