东汽物资采购有奇招.docVIP

管理资源吧（），海量企业管理资料免费下载！ 更多免费下载，敬请登陆： 东汽物资采购有奇招 随着全球经济复苏，国际生产节奏明显加快，生产物资需求巨大。对于尤为火爆的电力行业而言，物资市场则出现资源紧张、原材料价格持续上涨现象，该行业厂家纷纷抢占资源，而该行业生产所必须的铸锻件的采购工作更是面临空前压力。在这种严峻的市场形势下?，怎样有效保证大型铸锻件的及时供应成为汽轮机物资采购部门工作的主题。中国东方电气集团东方汽轮机厂也不例外。 　　为了做好该项工作，东汽物资管理采购处本着“兵马未动，粮草先行保供应；质优价廉，突出效益降成本；廉洁自律，树立形象育新人”的物资供应工作方针，采取一切有效措施，持续优化物资采购管理体制和运行机制。 　　首先，在加强供应商管理方面下功夫。他们致力于建立长期友好的战略合作伙伴关系，保持与供应商高层次的密切沟通。从去年下半年起，该厂领导带队先后走访了一重、大重、二重、沈重、沈铜、鞍钢、武钢、重钢、长钢、无锡叶片厂、陕西148厂，以及美国、日本JCFC、JSW、韩国DOOSAN等重要战略合作伙伴，通过企业高层交流和广泛深入的友好合作，建立和培养了更为广泛的战略伙伴关系式的原材料、零部件（套）供应商。 　　其次，加强计划采购管理。他们以生产计划为龙头，严密采购作业计划，密切关注2005年出产计划和2006年出产项目毛坯准备计划，并在最短的时间内根据计划的调整情况作