价值创造型财务管理体系建设.pptxVIP

价值创造型财务管理体系;一、价值创造财务管理体系概述;一、价值创造财务管理体系概述;2、价值的分类;3、财务管理的职能与角色;（2）不同阶段的企业目标与财务管理水平;（3）财务管理在价值创造中的角色;4、价值创造推行背景及意义;5、工作目标及内容;6、体系架构;二、价值创造型财务管理体系简介;2、推进计划;;3、主要工具介绍;;控制经营业务活动过程;（2）投资决策;（C）推进主要内容;（d）效果预测;（3）经营预测;（C）推进主要内容;（d）效果预测;（4）价值链成本管理;24; 通过推进价值链成本管理，能够有效缓解成本上升压力，实现成本的价值服务功能，有利于构建全员全过程的成本管控模式，将成本改善能力转化为企业的核心竞争力。;（a）概述：标准成本是指在效率良好的生产条件下，利用现有规模和设备能达到的单位产品的最低成本，是一种比目标成本更加精细的成本管理方法。 区别：标准成本更接近于理论成本，目标成本更注重为达到一定经营目标而对标准成本的控制。;（C）推进主要内容;;（6）EVA提升;30;;（7）内部报告;（b）效果预测;三、建安公司价值财务体系实施方案; 公司价值创造财务管理体系建设领导小组由公司总经理龙思源同志任组长、总会计师任副组长，公司其他助理以上领导为领导小组成员，负责公司价值创造财务管理体系的全面建设，规划总体实施方案，指导推进办公室开展相