采购作业介绍(李小刚).pptVIP

[課程名稱]生產物料採購與策略 [姓名]: 李小剛 [部門]: 資材採購二部 [時間]: 2002.09.9 第一部份:名詞解釋 第三部份:採購七大步驟 第一部份:名詞解釋 PO: Purchase Order( 訂購單) MRP: Material Requirement Planning MPS: Master Production Schedule D/N: Delivery Note(交貨通知) PR: Purchase Requisition (請購單) Purchase Agreement(采購合約) L/T: Lead time(采購前置時間) Debit Note:(扣款單) RMA: Return Material Authorization (退料授權書) Payment Term:付款條款 GRN: Goods Receiving Note 進貨驗收單 BOM: Bill of Material (物料清單) QCDS:Quality,delivery,cost and service (品質,交期,成本及服務) 第二 部份:生產物料採購策略 1: A. B. C. D 類物料分類定義 1-1: A類物料:是客戶指定的供應商.且單價高於2美元.( FDD,SPS,KEYBOARD,MOUSE). 1-2: B類物料:是客戶指定.但單價低於2美元 . (FAN,SPEAKER, CABLE,GASKET). 第二部份: 生產物料採購策略 1: A. B. C. D 類物料分類定義 1-3: C類物料是FOXCONN指定的供應商.但需客戶承認.(LABLE,RUBBER FOOT,FASTER). 1-4: D類物料是完全由FOXCONN指定的供應商,但無需客戶承認.(PACKING MATERIAL). 第二部份: 生產物料採購策略 2: A.B.C.D 類物料分別之採購策略 2-1:A類 2-1-1: 羊毛出在羊身上,如攤轉嫁. 2-1-2: 維持好關係以取得貨源優先權. 2-1-3: 取得技術性支援,新科技資源,從其它服務方面得到竟爭力. 第二部份: 生產物料採購策略 2: A.B.C.D 類物料之分別採購策略 2-2: B類 2-2-1: 分享控制權(Allocation/交貨/庫存/價格/數量/廠商提供). 2-2-2: 不接受價格變動的損失也不賺此項錢. 2-2-3: 推動三方庫存的建立. 沒有庫存風險. 2-2-4: 就近建立HUB,In house HUB 2小時/outside HUB 4小時. 第二部份: 生產物料採購策略 2: A.B.C.D 類物料之分別採購策略 2-3: C類 2-3-1: 建立主導權,逐步替代B類產品. 2-3-2: Close Source全部轉為Open Source. 2-3-3: 電子投標, 降低成本. 2-3-4: 要貨有貨.不要貨時零庫存(零EOL). 第二部份: 生產物料採購策略 2: A.B.C.D 類物料之分別採購策略 2-3: C類 2-3-5: 建立各地工廠之In house HUB. 2-3-6: 供應商保證貨源,並擔負一切STOCK風險. 2-3-7: 貨比三家,優勝劣汰. 2-3-8: 策略聯盟,資源掌控. 2-3-9: 規格合理化. 第二部份: 生產物料採購策略 2: A.B.C.D 類物料之分別採購策略 2-4: D類 2-4-1: 完全的自主權,全權處理,全權負責. 2-4-2: 取得比競爭者便宜20%之價錢,賺取全部差價. 2-4-3: 建立供應鏈環境,培養群聚效應之環境.(集中 物流) 2-4-4: 供應商派員駐廠,JIT交貨(簡化程序,精減採購 人員及供應商業務員). 第二部份: 生產物料採購策略 2: A.B.C.D 類物料之分別採購策略 2-4: D類 2-4-5: 緊密合作,供應商自行負擔whole Stock風險. 2-4-6: 採購本士化,本地化,並依客戶別訂定成交條件. 2-4-7: 集中採購, 增加buying power.(以量換價) 2-4-8: 用完付款(付款起算日). 第三部份:採購七大步驟 1:採 購 策 略 第三部份:採購七大步驟 第三部份:採購七大步驟 2:供應商管理 第三部份:採購七大步驟 2: 供應商管理 第三部份:採購七大步驟 . 第三部份:採購七大步驟 . 第三部份:採購七大步驟 . 第四部份:採購與各部門之關聯 1