新形势下如何当好业党委书记.docVIP

新形势下如何当好企业党委书记 　　近日，武钢物流公司再次重组，职工队伍、基层党组织和党员队伍进一步发展壮大，拥有全民职工3 300人、党总支部（包括7个党总支）40个、党员973名，党建、思政等工作繁重而艰巨。尤其是物流公司正处于快速发展的机遇期，几个单位整合重组还处于磨合期，大势当前，百端待举，党委书记作为班子掌舵人，如何担起重任，助推物流公司做大做强需作深入思考。我认为当下应该做好“四个找准”： 　　找准定位 　　坚持政治核心作用不动摇 　　国有企业的国有身份、性质决定了党委的政治核心作用。习近平同志指出，党建工作始终是国有企业独特的政治资源，是国有企业核心竞争力的有机组成部分。面对物流公司新的历史发展机遇，公司党委的工作如何适应生产经营与改革发展的要求，找准自身的工作定位是关键。作为党委书记要做到定准位、不越位、做到位、不缺位、站好位、不错位。如何定好位、做到位，引导发挥好政治核心作用？ 　　切实发挥民主集中制优势。坚持和实行好民主集中制是党委书记的首要职责，要按照集体领导、个别酝酿、会议决定的原则，全过程参与企业重大事项决策，抓好“三重一大”决策制度的落实。 　　加强党建制度建设。要把党组织的职责、工作任务纳入企业的一体化管理体系之中，使党组织的政治核心作用制度化、具体化、规范化，形成党组织与公司管理结构分工明确、有机融合、运转协调的领导体制和运行机制。