制造企业物流成本优化策略申明江中华讲师网.ppt

布局规划-库内 SC之关节：仓储管理 订单区 收货区 检验区15-25% 贴标区 存储区30-60% 分拣区20-30% 包装区5-10% 发货区10% 退货区5% 通道 10-20% PPT2-8 布局规划-库内 SC之关节：仓储管理 * 储位管理-案例解析 SC之关节：仓储管理 技巧：设置机动区域 春泰印刷 大货位小货位 青岛啤酒 储存区分拣区 OSA WAL 定点储位 VS 随机储位 储位管理-三大工具 SC之关节：仓储管理 容积订单数量法 周转率法则 ABC法则（单门） 搬运装卸—案例 SC之关节：仓储管理 流通加工的方式 流通加工环节（采购 配送） 流通 加工 协同二 搬运装卸—三大协同 SC之关节：仓储管理 * MINI练习： 请读完嘉农超市的背景资料，若你是经理职位，会如何做？ 时间：480秒 订单分拣-案例讨论 SC之关节：仓储管理 治安安全 防盗 消防安全 防火 环境安全 防腐 防锈 防水 防潮 防蛀 作业安全 防漏 防尘 防损 防爆 防混 安全防护-12防 SC之关节：仓储管理 工具：《仓库安全工作考核表》《仓库温湿度记录表》 《仓库防火管理检查表》《仓库防盗管理自检表》 目录页 CONTENTS PAGE 03 从知道到做到 HOW 五大思想 常用工具 考核KPI 平衡轮 案例分享 提问问答 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 （2）供方考虑第一个问题是该客户是老客户吗？ 经验是好还是坏？及时足额付清款项了吗？ 我们愿意冒险进行一个可能不好的交易吗？ 交易条款可以接受吗？ 供方考虑第二个问题：自己的履行订单的能力？针对服务意愿和服务能力的决策过程需要相当的投入，很多公司已经把这些决策融入了订单管理系统中，这包括可以包瞬时分析，立即决定。如果没有这种技术，这个过程可能要化好多天。因为订单信息分散于销售 物流 客服 生产 会计其他职能部门。 (3).订单备货：不合理的仓库组织架构，精心的入库和拣货操作，不良的仓库员工训练以及贫乏的信息交换。都会延长交期。上海欧时电子 (4).订单集货和订单复核：仓库与运输人员的交接。运输部再核对一次单货相符性，占用了时间。未能一次性把事情做好！案例：中大印刷 (5).订单的运输和交付：如货物备好未可用的运输资源、装错车等。 网络自营外包包给谁，如何考核 省 转 快 简 风 适 信息标准 硬件标准 流程标准 三个层次：地理位置—厂内布局库内布局 信义阁楼式仓库 三性：衔接性 伴生性 附属性 案例：宜家家私、奇瑞CKD 国际业务、尚品宅配 洛克菲勒制作木桶 方式：组装　变形　切割 LOGO 2014.09 ShangHai 主讲：申明江/Steven DFI 物流成本优化策略 * 系统认识全球最先进供应链集成管理思想 理解物流管理七大浪费及功能优化 掌握配送路线优化技术 识记库存原因及控制策略 精通仓储储位管理、安全防控、订单处理方法 课程收益 掌握提升采购计划与供应能力提升策略 目录页 CONTENTS PAGE 01 Why-导 供应链六大松驰 物流之七大浪费 建立正面成本观 成本优化三层次 库克李斯特成就 大师视角中成本 头脑风暴 02 What-解 03 How-干 仓储管理—关节 运输管理—骨骼 库存控制—肌肉 信息处理—神经 沟通协调—组织 五大思想 常用工具 考核KPI 平衡轮 案例分享 提问问答 要求变需求 需求变能力 能力成习惯 目录页 CONTENTS PAGE 01 物流之于供应链 WHY 供应链六大松驰 物流之七大浪费 建立正面成本观 成本优化三层次 库克李斯特成就 大师视角中成本 头脑风暴：物流创造价值途径 学习期望：希望提升的领域 * （英）诺奖经济学家/克里斯托弗 （香港中文大学）经济学家/郎咸平 导 导入 物流之于供应链 * 物流与社会经济活动之关系 工具：《物流成本一览 W008-X》 导 流通活动 物流 运输 仓储 搬运装卸 包装 流通加工 配送 信息处理 信息流 资金流 经济活动 物流七大活动 物流之于供应链 * 思考： 选择错误第三方造成影响？