供应链合作伙伴评价与选择.pptVIP

7、神经网络算法 人工神经网络可模拟人脑的某些智能行为，具有自学习、自适应和非线性动态处理的特征。 通过对给定样本模式的学习，获取评价专家的知识、经验、主观判断和对各目标重要性的偏好，而后对合作伙伴做出综合评价，是将定量分析和定性分析有效结合的方法。 4.3.3 合作伙伴选择方法概述 4.3合作伙伴综合评价、选择的步骤 4.4.4供应链合作伙伴的评价与选择 需求和必要性分析 分析市场竞争环境，了解产品的需求、产品的类型和特征，确认是否有建立或调整供应链合作关系的必要性。 确立合作伙伴的选择目标 确定合作伙伴评价程序的实施，建立实质性的实际目标，例如降低成本。 建立合作伙伴评价标准体系 合作伙伴的综合评价体系是企业对合作伙伴进行综合评价的依据和标准，是反映企业本身和环境所构成的复杂系统的各种属性的指标体系。 1、高层态度 2、企业战略和文化 3、合作伙伴能力和兼容性 4、信任 ４.２.２建立供应链合作关系的策略 1、高层态度 良好的供应链关系首先必须得到最高管理层的支持和协商。只有最高层领导赞同合作伙伴，企业之间才能保持良好的沟通，建立相互信任的关系。 2、企业战略和文化 解决企业结构和文化中社会、文化和态度之间的障碍，并适当的改变企业的结构和文化 在合作伙伴之间建立统一一致的运作模式或体制，解决业务流