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市场定位分析 * 招商银行市场定位* 市场定位存在的问题* 对策与建议 招商银行市场定位 招商银行成立于1987年4月8日，是中国第一家完全由企业法人持股的股份制商业银行，总行设在深圳。 早期的招商银行最早也是一个以对公业务为主的批发性银行，但随着90年代初国内经济的“过热”，银行对公业务呆帐率很高，风险也越来越大。而当时招商银行刚好完成了第二次增资扩股，把步伐迈向全国。同时，招商银行也看到了一机遇：那时的个人储蓄很稳定，个人存款在整个国家资金盘子里占了50％以上，是一个相当诱人的市场；另外，个人贷款的信用要远远好过不少企业。对这一切，招行决定加强个人金融服务的念头。 1995年2月招商银行成立了针对个人银行业务的储蓄信用卡部，主推“一卡通”。 1996年6月，“一卡通”实现了全国联网通存通兑。 1998年，招商银行根据国内信用机制的不健全，而国外在短短几年内，没有透支功能的电子借记卡的发行速度已经超过了信用卡几十倍的情况，认为借记卡很有可能在中国会更有前途。而恰好，“一卡通”这个载体有足够的空间和能力来完成借记卡的任务。于是，招商银行在信用卡上主动示弱，而把自己全部的精力放到了独辟蹊径去建立一个中国最早也是最好的电子借记卡网络之上。 招商银行根据其优势，大力开发以电子技术为依托的安全高效的结算网络、电子货币产品，完善硬件设施，并在业务竞争中实现赶超的技术手段，做到柜台业务