成本核算与控制.docxVIP

PAGE PAGE 1 成 绩 日 期 课程考核报告 课程名称 成本核算与控制 专业年级 焊接1311 学 号 2013118526113 学生姓名 张华荣 指导教师 许炳梁 2016 年 6 月 23 日 目录 第一部分 成本的概念及成本的构成3 1.1 成本的概念3 1.2 成本的构成3 第二部分 成本管理8 2.1 成本管理的概念8 2.2成本管理的过程及意义8 2.3成本管理的原则9 第三部分 Microsoft Office Excel简介10 3.1 Excel软件介绍10 3.2 Excel界面说明11 第四部分 Excel在成本管理中的若干应用实例12 4.1资源计划的编制13 4.1.1 资源计划的概念13 4.1.2 资源计划在Excel中的编制13 4.2成本估算15 4.2.1 成本估算的概念及意义15 4.2.2 基于WBS估算的应用案例16 4.2.3 生产能力指数估算法的应用案例18 4.3学习曲线19 4.3.1 学习曲线的概念及意义20 4.3.2 学习曲线的应用案例21 4.4挣值分析法24 4.4.1 挣值分析法中的“三个参数”，“两个偏差”24 4.4.2 挣值分析法的应用案例25 4.5 价值工程分析27 4.5.1价值工程分析的概念及意义27 4.5.2价值工程分析的应用案例28 4.6 线性规划（选作）30 4.6.1线性规划的概念及意义30 4.6.2线性规划的应用案例30 第五部分 结论34 第六部分 参考文献35 Excel在成本管理中的应用 第一部分 成本的概念及成本的构成 1.1 成本的概念 关于成本的概念，存在不同的看法。管理会计学认为，成本是为达到一个特定的目标而牺牲或放弃的资源。而财务会计学则认为，成本是取得资产的代价。根据马克思主义政治经济学原理，成本是商品价值的重要组成部分，是为了获得某种产品，在生产经济活动中发生的人力、物理和财力打耗费，其实质就是以货币表现的、为生产产品所耗费的物化劳动的转移价值和活劳动的转移价值之和。上述定义尽管有所不同，但都提到，成本是资源耗费，这种资源耗费可以用货币来表现。综合来说，我们可以这样定义成本：成本就是为达到一定目标（如生产产品等）所耗费资源的货币体现。 任何项目的建设实施都要耗费资源。项目成本则是围绕项目发生的资源耗费的货币体现，包括项目生命周期各阶段的资源耗费。项目成本通常可以用元、美元、欧元或英镑等货币单位来衡量。 1.2 成本的构成 项目成本是围绕项目发生的资源耗费的货币体现，包括项目生命周期各阶段的资源耗费。对于不同的项目干系人（即项目利益关系者）来说，参与项目的工作阶段、时机不同，其所经历的项目生命周期的长度也不同。不同的干系人会在不同的时间以不同的方式测算成本。因此，不存在统一的项目成本构成。但任何项目成本构成都应该包括项目干系人眼中的项目生命周期各项工作的资源耗费。因此，进行成本管理，首先应该识别项目干系人的项目生命周期，进行确定各阶段的资源耗费和项目成本构成。 决策阶段设计阶段项目生命周期是定义一个项目的开始于结束。虽然许多项目生命周期有相似的阶段名称和相似的可交付成果，但实际上它们很少是一样的。图1-1是典型的建设项目的生命周期简图及主要参与方。完整而详细的项目周期可分为机会研究、初步可行性研究、可行性研究、评估报告、项目发起、谈判签约、工程设计，建筑施工、试生产、移交等阶段。此处将建筑项目周期简单分为决策、设计和施工阶段。从下图可以看出，业主，咨询单位（负责决策分析工作）、设计单位和施工单位，在不同的时机参与项目，各方有不同的生命周期。业主作为建设项目的组织者，其面对的项目生命周期包括决策、设计和施工阶段。咨询单位主要在决策阶段参与项目，咨询单位的项目生命周期仅是其中一段，但从咨询方的角度可分为接受委托、编制工作大纲、市场调研、初步研究、编写报告、印刷、交付咨询成果等阶段。因此，应该区分不同的情况来确定项目成本构成。 咨询单位的项目生命周期 决策阶段 设计阶段 咨询单位的项目生命周期 设计单位的项目生命周期 施工单位的项目生命周期 业主的项目生命周期 施工阶段 1.项目成本范围 项目成本的范围由项目范围决定。从根本上讲，