成本降低与压缩(学员版)半天.pptVIP

2015年04月24日 电话企业内部综合实力提升“精细管理专题班（1）” 目录 1 2 3 4 制造成本 的基本概念 人工成本的 分析与控制 物料成本的 分析与控制 制造费用与 浪费之控制 5 制造成本控制 的总结 一、制造成本的基本概念---管理的根本目的是什么？ 管理的根本目的是? 经济效益 社会效益 通俗的说就是要有利润! 笔记 一、制造成本的基本概念---获取利润的三种途径 人工成本 物料成本 制造费用 管销财费用 品质成本 新市场 新产品 新客户 物料周转 资金周转 缩短订单 作业周期 开源 节流 加快 周转 笔记 一、制造成本的基本概念---成本的结构与组成 笔记 用人费用 直接人工 固定制造费用 间接人工 变动制造费用 主料成本 辅料成本 包材成本 耗材成本 人工 制造费用 物料成本 管理费用 财务费用 销售费用 制造 成本 经营 成本 纯利 税费 税前净利 成本 营业额 一、制造成本的基本概念---成本的类别与比例 笔记 序号 成本类别 比例 1 物料成本 ？% 2 人工成本 ？% 3 制造费用 ？% 4 销售费用 ？% 5 财务费用 ？% 6 管理费用 ？% 7 合计 100% 一、制造成本的基本概念---认识物料成本科目 笔记 序号 物料成本类别 物料名称 1 主料 2 3 辅料 4 5 6 7 包材 8 9 10 12 耗材 13 14 一、制造成本的基本概念-物料成本类别与比例-什么决定成本? 笔记 序号 成本类别 比例 1 主料 ？% 2 辅料 ？% 3 包材 ？% 4 耗材 ？% 5 合计 100% 一、制造成本的基本概念---认识制造费用科目 笔记 序号 制造费用类别 制造费用科目 1 固定制造费用 2 3 4 5 变动制造费用 6 7 8 一、制造成本的基本概念---制造费用的类别与比例 笔记 序号 费用类别 比例 1 固定制造费用 ？% 2 变动制造费用 ？% 3 合计 100% 一、制造成本的基本概念---认识人工成本科目 笔记 序号 人工成本类别 人工成本科目 1 直接人工 2 3 4 间接人工 5 6 7 用人费用 8 9 10 一、制造成本的基本概念---认识人工成本的类别与比例 笔记 序号 成本类别 比例 1 直接人工 ？% 2 间接人工 ？% 3 用人费用 ？% 4 合计 100% 笔记 工/模/治/检/载具清单--制造费用标准 标准用量---物料成本标准 标准工时---人工成本标准 ST BOM BOT 一、制造成本的基本概念---标准成本产生的三个标准 笔记 分批法 以订单(PO)为中心 核算出每张订单 核算出每个客户 对公司的利润贡献 . 以产品(ITEM)为中心 核算出每个产品类别 核算出每个产品 对公司的利润贡献 以制造工序为中心 核算出每个制造部门 核算出每个制造工序 对公司的利润贡献 品种法 分步法 一、制造成本的基本概念---成本核算的三种方式 二、人工成本的分析与控制---组织架构 笔记 营销 研发 PMC 工程 生产 品质 行政 人事 财务 市场 销售 售后 计划 物控 采购 仓储 产品 开发 技术 开发 产品 工程 设备 工程 工业 工程 产品 提案 制造 工程 设备 工程 工业 工程 投资 融资 会计 出纳 审计 核算 产品 工艺 品管 品保 HR 物业 品质 工程 二、人工成本的分析与控制---组织架构 笔记 二、人工成本的分析与控制-人员编制-工作负荷分析(间接人员) 笔记 二、人工成本的分析与控制-人员编制-工作负荷分析(间接人员) 笔记 工作负荷调查表 中心 　 部门 　 组别 　 岗位名称 　 职等 　 姓名 　 直属上级 　 周期 类别 工作项目内容 频率 周期 系数 基数 每天 1　 　 　 　 　 　 　 2 　 　 　 　 　 　 3　 　 　 　 　 　 　 4　 　 　 　 　 　 每周 1　 　 　 　 　 　 　 2 　 　 　 　 　 　 3　 　 　 　 　 　 每月 1　 　 　 　 　 　 　 2 　 　 　 　 　 　 3　 　 　 　 　 　 每季 1　 　 　 　 　 　 　 2 　 　 　 　 　 　 3　 　 　 　 　 　 每年 1　 　 　 　 　 　 　 2 　 　 　 　 　 　 3　 　 　 　 　 　 其他 1　 　 　 　 　 　 　 2 　 　 　 　 　 　 3　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 合计 　 二、人工成本的分析与控制-人员编制-工作负荷分析(间接人员) 笔记 中心 人力资源 部门 人力资源部 组别 　 岗位名称 经理 职等 C 姓名 XXX 直属上级 XXX 周期 类别 工作项目内容 次数 /周期 分钟/次 系数 基数