高教版 物流客户服务 教案第6章2节.pptVIP

第6章物流客户满意度 《物流客户服务》电子教案 6.2物流客户的巩固与开拓 　巩固现有的客户，提高客户的忠诚度往往被许多企业所忽视。巩固客户是一项长期、复杂的任务。同样吸引和争取更多、更有潜力的新客户对于任何企业来说都是关系到发展的头等大事。 6.2.1物流客户的巩固方法 6.2.1物流客户的巩固方法 （2）品牌的维持和复活 品牌的维持策略 　　　产品领先策略。企业应在产品创新、产品质量方面取得同类品牌领先地位，产品质量不仅指产品的实际质量，还应包括产品的可见质量。以此获得客户获得的价值含量。 　　　服务领先策略。通过对客户服务领先来增加客户的附加价值，提高品牌忠诚度。在各个阶段的服务提供时，注重服务的个性化、特色化，提高每一个环节的可靠性。 　　　有效沟通策略。企业通过与客户的有效沟通主题的完整性和连续性。避免沟通主题的模糊，保持品牌鲜明的个性；实施多种途径的沟通；寻找品牌的忠诚客户，通过沟通，了解客户的意见和需求并满足其需求。 品牌复活策略 　　企业品牌忠诚度降低，失去客户，将意味着失去现金的收入，失去老客户继续购买，花去更多成本吸引新客户，更严重的是客户转向竞争对手，并产生不利的口碑宣传。企业管理者在复活品牌是必须注意服务的每个细节和服务构成的各个方面，出现差错要及时弥补。　　　　　　　　　　　　 6.2.1物流客户的巩固方法 （３）品牌的延伸及重新定位 ①品牌的延伸 将现有的品牌应用到新的产品上去，降低新产品引入市场的费用，缩短市场引入周期。丰富品牌的产品线，为品牌提供更充分的有形证据，让更有竞争力的新服务项目来“激活”正在衰败的品牌。 ②品牌重新定位 重新定位是指企业改变服务整体组合的市场定位或市场形象，将品牌定位于新的目标市场中去。重新定位要求企业消除产品和服务的原先市场形象。 6.2.1物流客户的巩固方法 企业所提供的服务不可以是一成不变的，应当不断地进行调整：淘汰已经没有市场的产品；完善具有发展潜力的产品；开发客户需要的新产品。能够提供一项新的服务，不但可以为企业带来新的客户，还可以使现有的客户更加忠诚。 6.2.1物流客户的巩固方法 如果你不是直接提供客户服务的人，你应该为直接提供客户服务的人服务。这句话的用意无非是想提醒组织内部的人，为与客户直接接触的人提供服务，这种观念被称为“内部服务”。 （１）内部客户的满意和传递 ①使员工满意的措施 6.2.1物流客户的巩固方法 6.2.1物流客户的巩固方法 6.2.1物流客户的巩固方法 6.2.2开拓物流客户的方法 6.2.3麦德龙提高客户满意度的策略 本章小结 环众物流咨询软件开发有限公司 建立物流服务品牌 1 （１）物流服务品牌建立的原则 品牌没有生命周期 争取在所选择的物流市场上成为领导者。 处理好广告和物流服务促销的关系。 企业要做成为不断创新者。 懂得潜在客户价值。 使品牌建立成为企业的经营方针。 重在强化客户行为。 销售物流服务质量，而不是销售物流服务价格。 小贴士： 从来没有永久的忠诚，您无法买到客户的忠诚，但您能增加客户的忠诚 开发物流客户服务新项目 2 经典案例 美国联邦快递公司在2003年推出逆向物流服务，该服务主要面向每天退货在150件以上的零售商，接受这项服务的客户可以把退货放在联邦快递全球服务中心或授权运送中心，存放成本根据货物重要和运输距离而定。退货经过整理后，由联邦快递地面运输公司运到联邦快递加工中心，在那里，来自同一个零售商的所有商品被放在一起，并运到零售商指定的地点。零售商可以随时在联邦快递的网站上跟踪退货情况。 强化内部客户管理 3 为员工提供发展和展示其才能的机会； 创造良好的工作环境，使员工能高效的完成工作； 建设积极向上的企业文化，倡导团队精神和协作态度 重视员工的需求； ②企业服务的传递 从“组织――员工――客户”关系中反映企业如何对待员工，员工就将怎样去对待客户。如果企业能帮助员工解决问题，员工也就会为客户解决问题。 (2)内部营销管理 为了成功地对外部客户营销，对员工的内部营销也是非常必要的。内部营销背后的观念是保证每个员工为企业的营销活动提供尽可能多的贡献，增加服务价值。 (3) 重视企业文化 企业文化可以产生一种无形的动力，使企业的员工自觉去开拓、巩固客户，良好的企业文化将使员工能进行自我管理，使企业无为而治。 (4)提高企业内部客户满意度 以客户满意为导向的企业文化是软件保证，它构筑了员工的价值观和行为模式。但仅有软件支撑是不够的，企业必须具有合理的组织结构、通畅的业务流程来确保客户导向的目标得以实现。 改进物流服务质量 4 （1）优质服务的特征 ①服务质量的特征 可感知性。 可靠性。 反应性。 保证性。 移情性。 优质服务表现 对客户的询问及客户碰到的难题迅