发电厂设备维护部管理制度汇编.docx

设备维护部管理制度2011年1月目 录1、设备维护部绩效管理考核办法 ……--32、设备维护部工作业绩奖 励办法 73、设备维护部设备管理制度 94、 设备维护部设备缺陷管理制度 195、设备维护部文明生产管理制 度 226、设备维护部安全管理制度 257、设 备维护部培训管理制度 338、设备维护部微机使用管理办法- 369、设备维护部技术监督制度 3810、设备 维护部材料、库房及电动工器具管理制度 4111、设备维护部事务管理制度 4412、设备维护部会议管理 制度 4713、设备维护部值班管理制度 51 14、设备维护部安全保证金制度 5314、设备维护部对标管理实 施办法 5515、班组建设管理条例 58 设备维护部绩效管理考核办法第一章总则第一条 为增强本部门员工市场意识、效益意识、质量意识、竞争意识，切实做到收入与岗 位、责任、贡献和劳动强度挂钩，充分体现绩效至上的原则，确保木部各项牛产经 营目标的完成，制定本办法。第二条 本办法为设备维护部三级市场运营办法，是根据《良村热电有限公司二级市场运营 管理办法》的具体要求，并结合部门的实际情况，在2007 年内部市场化运营基础上，经过合理测算，广泛征求意见后制定的。第三条 木管理办法遵循改革、发展与稳定相统一的原则；遵循“按劳分配、效益优先、兼 顾公平”的原则；遵循收入与业绩结合的原则；遵循个人收入与工作业绩挂钩的原 则，遵循客观公正、结果公开的。第四条 本办法适用于良村热电有限公司设备维护部。第二章绩效工资基数的核定第五条 班组绩效工资的系数，主要与其工作强度、工作任务、工作责任大小进行综合评估 而核定；部门管理人员根据其岗位的工作性质、工作责任而核定。1、 部门管理人员绩效工资系数： 部门主任及书记的绩效工资发放由分公司结合各自部门工作情况和业绩考 核，不参与部门绩效发放。部门其它管理人员绩效系数如下：主任助理:1.7 锅炉主管:1.6部门专工：1.5三人暂1.4材料员：1.0事务员：1.0 2、各班组绩效工资系数及分值：锅炉班：系数1.13分值17x1.13汽机班：系数 1.06分值18x1.06电气班：系数1.04分值15x1.04电监班：系数1.01分值11x1.01 锅监班:系数1.0分值8x1.0综合班:系数0.97分值4x0.97 （综合组分值5x0.7） 第三章绩效工资的核算第六条 绩效工资的核算，采用在绩效工资系数的基础上，与安全文明生产、设备管理、指 标管理、工作日常管理、行为规范等参与考核的办法进行核算。针对班组不同、岗 位不同，挂钩的指标不同，参与考核项目不同。 部门管理人员绩效工资人均值基数=实领绩效工资x96/部门总人数 部门班组绩效工资人均值基数实领绩效工资x96 ■当月部门奖励与考核总数一部门抽 调人员绩效总数一部门管理人员绩效总数/班组总人数第七条绩效工资的核算 1、 部门管理人员绩效工资核算岗位系数x部门绩效工资人均值基数■管理考核 2、 班组绩效工资核算 班组分值x部门绩效工资人均值系数各项基础考核及管理考核 3、 部门抽调人员绩效核算 （部门实领绩效工资X96■当月部门奖励与考核基数）/部门人数/当月天数x抽调天 数第四章绩效工资发放的运作程序第八条 每月最后一周的周三前，各管理人员要对自己分管范围工作做出书而评价，并上交 部门主任，已备召开月度考核会。具体分管范围如下： 马晓飞：全面负责评价部门管理人员及班组工作业绩。崔 力：负责评价部门员工的行为规范、班组建设、精神文明方面工作。 王志刚：负责评价部门管理人员及班组工作业绩。 李旭魁：负责对部门炉侧设备情况及指标提出评价意见。 李国峰：负责对部门所有班组安全及分管设备情况提出评价意见。 张晋华：负责对机侧分管设备情况及指标提岀评价意见。刘彬彬： 负责对电气专业设备情况及指标提岀评价意见。 王旌：负责对炉侧分管设备维护情况及指标提出评价意见。 王仲标：负责对部门所有班组培训情况及分管设备情况提出评价意见。 崔磊军：负责对部门所有班组缺陷情况及分管设备情况提出评价意见。 马瑞欣：负责对部门所有班组其它情况及分管设备情况提岀评价意见第九条 每刀第一周，部门主任召集部门管理人员对所有评价进行讨论，确定刀度绩效工资 的考核情况。第五章绩效工资的考核办法第十条 安全文明牛产管理考核依据部门安全文明牛产管理制度执行。第十一条 设备管理考核依据部门设备检修管理制度及缺陷管理制度执行。第十二条 指标管理考核依据部门设备检修管理制度有关章节执行。第十三条 工作日常管理行为规范管理依据部门其它相关制度。第十四条 特殊情况考核参照分公司相关制度执行。第十五条 根据工作需要，需要抽调班组人员时，各班组要有大局意识，同时抽调人员要服从 部门的统一安排，不得无故推脱。抽调人员的绩效工资由部门按照部