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PAGE PAGE 1 浅析建筑施工管理 　　摘要：本文作者从质量管理、进度管理、成品控制、安全管理等方面简要论述了建设项目施工管理的重点和方法，供大家参考。 　　关键词：建设项目；施工管理 　　中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号： 　　建设工程项目管理是一项非常艰巨、复杂的工作，需要项目管理班子精心组织、精心施工，要做好风险管理、信息沟通等按合同要求向用户提供满意工程，为企业创造良好的社会效益和经济效益。 　　1质量管理 　　1.1建立质量保证体系 　　项目部在开工前，要根据企业《质量、环境、职业健康安全》管理体系，建立健全项目质量保证体系，确定质量目标，进行目标量化分解，坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。 　　1.2做好质量计划，对各个阶段实施有效的控制 　　质量计划对外是质量保证，对内是质量控制的依据，由项目经理主持编制，要体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。加强技术指导工作，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，有标准、有要求，把每道工序建成精品。 　　1.3质量持续改进 　　项目部应分析和评价项目的成绩、需求、优势和不足等管理现状，识别持续改进区域，确定改进目标，实施选定的解决办法，确保质量保证体系的适宜性、充分性和有效性，依赖科