(六)成本核算制度汇编.doc

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恒企皮具 文件类型 文件名称 三级文件 文件编号 HQPJ-CW-006 文件版本号 A/0 成本核算制度 生效日期 2011-1-8 页 码 第 PAGE 2 页 共 6页 恒企皮具公司 三级文件 三级文件 成本核算制度 文件编号 :HQPJ-CW-006 编制部门: 财务部 日期: 2010-4-1 编 制: 日期: 审 核: 日期: 批 准: 日期: 恒企皮具公司 文件修(制)订履历一览表 NO. 版本 生效日期 总页 更改内容 1 A/0 2010-4-1 3 首次制订。 2 A/0 2011-1-8 3 二次修订。 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 文件发放范围及份数(在“( )”中打“√”表示需分发的单位,在 “[ ]”中填写该单位发放文件份数): ( ) 总 经 理[ ] ( ) 副总经 理[ ] ( ) 管理者代表[ ] ( ) 市场营销部[ ] ( ) 项 目 部[ ] (√) 品质管理部[ ] ( ) 模具设计部[ ] ( ) 模具制造部[ ] ( ) 供应链管理[ ] ( ) 工 程 部[ ] ( ) 计划商务部[ ] ( ) 采 购 部[ ] ( ) 物 料 部[ ] ( ) 注 塑 部[ ] ( ) 涂 装 部[ ] ( ) 真空镀膜部[ ] ( ) 组 装 部[ ] ( ) 行政后勤部[ ] ( ) 人力资源部[ ] ( ) 财 务 部[ ] 备注 本文件为公司受控制之文件,仅当盖有公司红色“受控文件”印章方为有效之应用文件,如无印章,则仅作参考用途。文件正本统一保存在ISO体系中心。 目的 为了加强成本管理,降低成本耗费,提高经济效益,根据国家有关成本管理方面的法规,结合本公司实际,制度本制度 适用范围 公司各部门。 定义 成本管理包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核七方面的内容。成本管理各项内容支架是相互联系、相互依存的关系:成本预测是成本决策的前提,成本决策是成本计划的依据,成本控制是实现成本决策目标的保证,成本核算是对成本计划执行情况和成本控制结果的反映,成本分析和成本考核则是实现成本决策目标和成本计划的有效手段。 职责 财务部:负责公司成本核算工作 作业程序 实行“三全一严”成本管理制度: 全员抓成本管理:上至总经理、下至每名职工都要分解指标,落实责任。 全过程抓成本管理:设计环节要控制设计成本,供应环节要控制采购成本,生产环节要控制制造成本,销售环节要控制销售成本。 全方位抓成本管理:将成本管理落实到企业管理的方方面面,做到每个部门都有成本指标,各职能部门要按照费用归口管理的要求,控制各项的支出。 严格考核,奖惩兑现:完成成本计划的要予以奖励,未完成成本计划的要予以罚款。 成本管理的任务和要求: 成本管理的任务是: 通过成本预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核,正确反映企业的生产经营成本,控制各种生产费用的支出,努力降低成本费用,准确、及时地提供成本信息。 加强成本预测,搞好成本决策,提高成本管理的科学性和预见性。 编制成本计划,实行成本控制,防止和杜绝生产经营过程中的损失和浪费现象。 核算生产经营过程中发生的各项成本费用,正确、及时地计算产品成本,促进企业改善经营管理,提高经济效益。 定期开展成本分析和成本考核,正确反映、评价各部门的工作业绩和成本责任,不断提高企业成本管理水平。 成本管理的基本要求是: 建立健全原始记录和凭证。 建立健全科学的定额管理制度。 建立健全各类存货的计量、验收、领退和盘点制度。 建立健全企业内部计划价格和结算制度。 全方位开展成本预测,成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核七方面的成本管理工作。 采用制造成本法计算和分配产品成本。即在计算产品成本时,只将企业生产过程中实际消耗的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用计入产品成本,而将与产品生产没有直接关系和关系不密切的费用,如财务费用、管理费用、销售费用作为期间费用,直接计入当期损益。 按月计算产品成本。公司以每月1日到月末最后一天为一个成本计算期。计入当月成本的材料消耗、费用开支与产品产量的起止日期必须一致,不得提前或拖后。 根据每月完工验收入库的产品数量、实际消耗和实际价格计算产品的实际成本,不得以估计成本或计划成本代替实际成本。 对生产经营过程中发生的各项费用,要按成本核算对象、成本项目、费用项目和车间进行核算,做到真实、准确、完整、及时。 成本核算中的各种处理方法,包括材料的计价、价差的调整、费用的分配、提取等,要保持前后期的一致性。 根据每种产品生产过程的特点和管理

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