消防主管岗位说明书.docVIP

单位：沈阳维华商业广场管理有限公司 保卫部消防主管 岗位说明书 一、岗位基本信息 岗位编号 WY-BWB-02 岗位名称 消防主管 所属部门 保卫部 岗位序列 任职者姓名 直接上级 保卫部经理 直接下级及人数 消防监控员3人 岗位定员 1人 二、岗位工作概述 负责市场的安全保卫、防火防盗工作，对重大事件事故组织调查、处理；做好市场消防安全工作的检查和审批，定期安排部门员工组织防火知识培训；协助公安、消防等部门做好案件调查取证、消防检验等工作。 三、岗位工作描述与考核指标 基本职责 （按重要顺序依次明确） 权重 100% 具体工作任务 （根据基本职责细分） 负责程度 （全责/部分/辅助/承办） 分值 100分 评价关键点 （具体衡量指标/考核指标/考核要点） 得分 统计 消防安全工作 40% 每季度进行一次消防演练活动。 全责 １5 1.不能够按时进行扣1-5分 2.演练没能达到预期效果扣1-5分 定期组织员工进行消防知识培训。 全责 １5 1.不能够按期举行扣1-5分 2.培训内容过于简单扣1-5分 负责与消防局沟通联系。 辅助 １０ 1.没能够进行有效沟通扣1-2分 2.沟通不力给公司造成损失扣1-5分 商场内安全保卫工作 ２５% 做好日常场内外重点隐患部位巡视工作． 全责 １０ 1.不能够做到每日一巡扣2-5分 2.巡视不到位没能及时发现问题扣1-5分 做好监控室管理工作 全责 ５ 1.不能够有效管理扣1-3分 2.监控室主机检查不全面扣2-5分 妥善处理各类突发事件。 全责 １０ 不能够有效及时处理各类事件扣2-7分 日常工作 2５% 按保卫部要求制定年计划、季度计划及月计划。 全责 5 1.计划不详细扣1-3分 2.计划内容与本职工作不相符扣1-2分 主持消防部门例会，详细保安部的相关指示。 全责 5 1.不按期举行例会扣1-5分 2.不能够详细传达相关指示扣1-5分 完善消防部门的各类应急预案及相关制度。 全责 5 1.各类预案制度不健全扣5分 2.预案及制度内容不健全扣5分 负责市场内检查消防设备设施是否存在问题 全责 １０ 不能够及时发现问题并没能彻底解决扣2-8分 其他工作 １０% 处理日常工作中随时发生的问题。 全责 ５ 1.没能及时发现问题扣1-3分 2.问题解决不及时扣1-2分 完成领导其它交待工作 全责 ５ 不能够完成领导交办的其他工作扣1-5分 工作设施 对讲机、办公桌椅、电脑等 四、工作联系 内部联系 公司各部门 外部联系 消防队 五、任职要求 常规要求 性别 男 年龄段 ２８－４０ 身高 １．７０米以上 体重 不限 婚育 不限 教育背景 学历 大专以上 专业 消防专业 职称 职业认证/执业资格证 工作经验 年限 3年以上 同等职位年限 1年以上 企业类型及相关要求 知识结构 技能水平 性格特质 六、工作环境（工作地点: 保卫部办公室 ） 工作场所：办公室（30 %）商场（ 50 %）其它（ ２０%） 职业风险或安全风险： 七、职业设计 职业方向 所需培训 要求有过硬的消防安全常识． 八、工作流程示意图 保卫部部长 保卫部部长 消防监控员 消防主管 监控中心 制定日期：　　　　　 　　　　　填写：　　　　 　　　 　　审核：　　　　　　　 　 　核准： 生效日期： 任职人签字确认： 填写说明： 1、本表由岗位任职人的直接上级填写，各级办公室负责人负责相应职级层面的表格的发放、指导填写和审核，报集团人事部汇总、核定。最后由各层级的负责人核准后生效，并报集团人事部备案。 2、本表最终核准后，员工人手一份，并作为合同附件存档。如有新员工入司，各级办公室负责人须按说明1的程序督促填写本表。 3、定员超过1人的工作岗位，要本着同岗同责的原则填写，如工作侧重点不同，可在“岗位工作描述与考核指标-------基本职责-------其他工作”中体现。 4、依据基本职责的重要程度平均分配权重，所有基本职责的权重相加等于100%；具体工作任务应根据基本职责详细划分，标明负责程度、工作标准，并根据权重比例将具体工作任务设定相应的分值，所有具体任务的分值相加等于100分；评价关键点要根据具体任务设置详尽具体的考核分值标准。 5、“岗位工作描述与考核指标”的所有空白栏目数量可根据具体内容自行增减，其中得分统计一栏是绩效考核的重要参考依据，暂无须填写。