综合管理部运营科奖金统计表.docVIP

综合管理部贯标办单位奖金（含补贴）统计表 序号 奖金名称 月金额（万元） 奖金来源 奖金确定方式 备注 1 贯标奖金 1512000 集团公司拨付 集团公司文件 详见附件一 2 内审员专项奖金 27500 集团公司拨付 集团公司文件 详见附件一 附件一：豫龙董［2010］15号《龙成集团标准化推行方案》 　　　　 一级 豫龙董［2010］15号 龙成集团标准化推行方案 一、目的意义 标准化是现代企业管理的基础，是科学技术和最佳实践经验得以形成、发展、积累和传播的有效方式。全面深入推行标准化能够彻底解决本公司当前存在的经营失范、操作失据、产量下滑、质量波动、事故频发、管理粗疏、效率低下等严重问题，是龙成集团提高管理水平，应对经济危机，拓宽发展空间，增强竞争实力，提升品牌形象，确保持续、稳定、健康发展的根本途径，是精细化管理的本质要求和实施载体。 二、指导思想 以精细化思想为指导，以“丰富品种、提高质量、降低成本、优化服务”为任务，以“制定标准→贯彻标准→内审考核”为基本工作思路，以目标管理、绩效联酬、末位淘汰为推动手段，在全集团所有岗位强力推行标准化工作。 三、成立标准化推行机构 （一）