苏宁物流配送模式的选择分析_毕业论文.docVIP

PAGE .. .. 四川交通职业技术学院经济管理系 毕 业 论 文 苏宁物流配送模式的选择分析 年　　级：　2011级　　　　　　　　　 学　　号：　201114160　　　　　　　 姓　　名：　　　　　　　　　 专　　业：　物流管理　　　　　　　　 指导教师：　　　　　　　职称：　　　　　 论文提交日期：2010年 月 日 论文答辩日期：2010年 月 日 论文答辩通过日期：2010年 月 日 　　　 20 年 月 日 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1. 引言 3 1.1 选题的背景和意义 3 1.1.1 选题的背景 3 1.1.2 选题的意义 3 1.2主要内容 4 1.3苏宁物流配送系统 4 2. 配送的相关理论知识 5 2.1配送的概念 5 2.2配送与物流的关系 5 2.3配送在物流系统中的地位和作用 6 2.3.1 地位 6 2.3.2 作用 6 2.4配送模式 6 2.4 配送模式的种类 6 2.5配送模式选择方法 7 3. 苏宁配送模式的分析 8 3.1大型家电连锁企业配送模式现状 8 3.2苏宁配送模式 9 3.3苏宁配送模式的特点 10 4. 苏宁配送模式的选择 10 4.1影响物流配送模式的因素 10 4.2配送模式的选择程序 11 4.3对苏宁配送模式改进的建议 12 5. 结论与不足 13 5.1结论 13 5.2不足 13 参考文献 14 苏宁物流配送模式的选择分析 1. 引言 1.1 选题的背景和意义 1.1.1 选题的背景 苏宁长期以来一直坚持自建物流体系的配送模式，保证了物流配送的质量，提高了企业的服务水平，以“在正确的时间把正确的货物送到正确的地点”为最终目标不断为顾客提供优质快捷的物流配送服务。 苏宁物流是围绕营销，成为供应链的重要组成部分，物流的决策被纳入营销战略进行综合管理，形成协调的竞争战略，通过先进的物流信息系统、机械化作业平台和有效整合的物流网络，提供服务产品和物流解决方案。 物流是连锁经营的核心竞争力。苏宁点起在全国建立了区域配送中心、城市配送中心、转配点、全国三级物流网路体系，依托WMS、DPS、TMS、GPS等先进的信息系统，实现了长途配送、短途配送与零售配送到户的一体化运作，平均配送半径200公里，日最大配送能力80多万台，并率先推行准时制送货，24小时送货到户。 以“网络集成化、作业机械化、管理信息化”为目标，苏宁电器在全国大力建设以“作业机械化”、 “管理信息化”为特征的第三代物流基地。第三代物流基地集物流配送中心、呼叫中心、培训中心、后勤中心等于一体，支撑半径80-150公里零售配送服务及每年50-200亿元的商品周转量，是苏宁电器的大服务与大后方平台。目前，苏宁电器在杭州、北京、南京、沈阳、无锡、成都、合肥等地的物流基地已投入使用，到2015年将完成全国60个物流基地的布局。 1.1.2 选题的意义 随着我国经济的发展，物流配送作为挖掘“第三利润源泉”的突破口，受到了极大重视并得到较快发展。改革开放以来，中国连锁零售企业发展很快，但中国加入世界贸易组织后，随着外资连锁零售企业的进入，中国的连锁零售企业面临着较大的竞争。2005年是中国零售业全面开放的第一年，商务部批准设立的外资企业达1027家，这个数字是前12年批准设立的外资商业企业总数的3倍。截至2005年底，全球50家最大的零售企业中的80％已经进入中国。外资零售业的大举进入，虽然为国内零售业带来了先进的管理理念和营销方法，但也加剧了国内连锁零售市场的竞争。 连锁零售业的发展与物流配送紧密相连，配送水平成为衡量一个连锁企业的管理现代化水平的关键标准，配送模式的选择直接关系到连锁零售企业的配送水平，选用何种配送模式对连锁零售企业来说是一个重要的问题，也是一个战略上的问题。现阶段，连锁零售企业使用哪种配送模式也是一个讨论的热点问题。 苏宁是迅速发展起来的家电连锁企业，在其发展的背后离不开物流配送的支持，配送能力的强弱直接决定着苏宁经营成本的高低，影响苏宁赢利的能力。因为物流配送是实现连锁经营的关键环节，是连锁经营的纽带，是连锁企业强大竞争力的一个重要部分。在进行物流配送时一定谨慎选择配送