2017年生产系统年度总结报告.pptVIP

1、工作计划 工作计划 序号 工作计划 保障措施 完成时间 1 生产日常管理工作 1.生产计划的落实，年前年后订单的情况汇总分发相关部门； 2.生产各部门人员年前后分流放假的具体安排； 3.生产清理制程中订单及标准板库存； 2017.01.28 2 生产设备 1.完成年底设备综合清理、保养； 2.手动工具的假期前保养防锈工作； 3.更换2台国产封边设备； 2017.02.08 （新设备3-4月） 3 软件工作推进 1.ERP生产管理模块上线使用（家具类产品）； 2.ERP物控、采购模块的新软件对接跟进 2017.01.25 4 代加工工作 1.服务好老合作厂家，提前沟通好计划，合理调配生产； 2.拓展新合作厂，争取在量上有所突破； 持续跟进 2、存在的问题及解决措施 序号 存在问题 解决措施 1 生产车间日常管理松散，暴露问题较多，比如：订单制程问题得不到及时处理，生产制度及纪律的执行，班组间没有约束性等 进行车间班组长轮值制度，各班组长每人管理车间一个月，主要围绕处理车间日常产品问题，订单计划跟踪，制定好具体奖惩办法进行激励考核，此设想一方面可以锻炼班组长的管理能力，另一方面可以让班组长学习团队协作能力，提升生产现场管理的整体水平，起到人人参与，群策群力的效果 … 预 算 物控部 12月份工作总结 1、1库存资金及周转率（12月） 工作总结 仓库名称