周一清晨的领导课.pptxVIP

周一清晨的领导课 引言 世界500强企业的管理者一般把80%的精力用于领导，而用在管理上的精力只有20% 别忙着管理了，赶紧领导吧-----杰克，韦尔奇 影响别人行为的能力，谓之领导力，领导力的，决定一个人生存能力的高低。 领导力不是天生的，而是可藉由训练而来。。。。。 目录 司机与乘客 要事第一 逃离管理黑洞 正确，就要坚持 只雇佣合适的员工 效率！效率！ 桶和勺子 进入学习地带 作为一名司机 无论如何 ，只有在承担了所有的责任之后，你才能做好计划来达到自己的目标 从经理转变为领导者需要做出不同的转变 启发与感悟 真正的领导者只会花时间解决问题，而不是责备别人或找客观原因 如果你想要获得非凡的成就，必须要做的第一件事便是结束平庸 领导不能等同于员工，不能随声附和、悲天悯人，更不能肆意谈论上司，“领导”是领、是导 作出承诺或改变习惯，最好公之于众或记在本上，而不是只在心里默念，这样才能产生真正的约束 什么才是第一位的 人们对“首要问题”的理解形形色色。 事实上，有三件事情最为重要： 1，告诉雇员获取成功的方法和手段。 2，为顾客提供出色地服务。 3，盈利 启发与感悟 能够实现公司战略目标或部门目标的事就是要事 要主动沟通，不能被动挨打，要上下沟通对“要事”达成共识 要经常换位思考，设身处地替他人着想 多做那些重要不紧急的事情 “管理黑洞” 简单的事情变得复杂，人们被蒙蔽了双眼 人们