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分析力應用訓練 公狗與男人何處相同 （答案越多越好） 如果你知道有一個女人懷孕了，她 已經生了八個小孩，其中有三個耳 朵聾了，兩個眼睛瞎了，一個智能 不足，而這女人自己又有梅毒，請 問，你會建議她墮胎嗎？ 如果你的選擇是建議那位婦 女墮胎的話，那麼你就殺了 貝多芬，因為她是貝多芬的 母親。 現在要選舉一名領袖，而你這一票是很重要的關鍵。下面是關於這三位候選人的一些事實－－ 候選人A：跟一些不誠實的政客有往來，而且常請 教占星學家。他有婚外情，是一個老煙 槍，每天喝18-20杯的馬丁尼烈酒。 候選人B：他有兩次被解雇驅離的紀錄，每天睡到 中午才起來，大學時吸過鴉片，而且每 天傍晚會喝威士忌，晚上常醉酒 。 候選人C：他是一位受勛的戰爭英雄，素食主義者 ，不抽煙。只偶爾喝一點啤酒，從沒有 發生過婚外情，喜歡藝術，有毅力 。 請問你會在這些候選人中選哪一個？ 候選人C是 亞道夫?希特勒 候選人A是 富蘭克林?羅斯福 候選人B是 溫斯頓?邱吉爾 想像力應用訓練 以下腦力思考活動 請掙開概念的牢籠 釋放你的思考能力 ONLY IN USA 肆. 创新力发挥模式 (一).创新力发展流程 ■ 準備階段 產生一個新的想法、企劃或奇特的裝置時，存在 一種循序漸進的發展過程，也就是創意企劃過程 。它包含了預備階段、籌畫階段、闡釋階段和執 行階段。 ▲動機 一個有創意的企劃行為是需要絞盡腦汁，而且 需要很多的能量。強而有力的單一需求，對建 立應付出的決心和應付出的體力來說是必須的 。這種集中的需求常建立在刺激的基礎上。刺 激對不同的個體，通常會有所不同。也許是因 為好奇心、個人的價值觀、家庭的壓力、職業 的利害關係或工作的關係。 ▲定義問題 當一位工程師對一項創意計畫提出動議，他必須很準確的定 義問題以便去引發自己對問題的思考。對問題的設計需求與 限制必須詳加敘述。但是問題通常不會在設計的階段完全釐 清。有經驗的設計師在準備解決方案時，會考慮問題的各種 觀點。想要得到預期的可行方案，準備過程是很重要的。 ▲資料搜尋 這個步驟，工程師應該盡可能的對一個問題收集更多的資訊 。這些都可以經由文件搜尋、查訪站台資訊或詢問專家的意 見來完成。通常工程師會收集一些文件資料，學習其他的人 是如何解決問題。這些文件包括教科書、研究論文、期刊、 學術論文、專利發明或廣告文宣等。而探訪一些相關問題的 網路站台或與有經驗的專家討論問題的不同觀點通常也是收 集資料的有利途徑。 ■ 籌畫階段 當一個問題已經很明確並且收集了相當多的資訊，下個步 驟就是創意企劃過程中的籌畫了。這是創意求解中最重要 的過程。通常是一人利用自己橫向思考的過程。籌畫的過 程應包含資訊評估、求解技巧、解法生成和思考挫折步驟 ▲資訊評估 在企劃階段中，第一個步驟就是要評估從預備階段中所 得到的資訊。這應包含可用資料的分類或原始資料重新 整理。這個步驟可使工程師透徹了解這些可用資訊。 ▲求解技巧 為分析這些資訊，工程師應考量不同的可行技巧以求得 解決方案。這些求解技巧應包含實驗技術、分析方法、 數值複驗法或圖解說明法。對於大部份的工程問題，工 程師可以使用部份橫向思考技巧去找到最佳解。 ▲解法生成 依據先前的步驟所得到的概念，有些解決方案也許可行。 接著，工程師需仔細探索所有可行的方法和聯想出來的的 可能性以得到最佳解法。 ▲思考挫折 為了去得到一個解決方法，常會遇到很多的挫折。大部份 的時間裡，也許所有的方法都不適當，所有的思考技巧都 無法獲得一個很好的實現可能。不斷絞盡腦汁的結果，產 生了壓力。些許的挫折感常能刺激創造的過程。在此階 段，問題常獲得解決。如工程師對此解法還是不滿意，至 少工程師更加熟悉他所面對的工作。 ■ 闡釋階段 當一個有創意的想法在一瞬間出現，闡釋階 段就產生了。這是由想法轉向為可行方案。 大部份的人都會經歷這樣一個闡釋的過程： 在處理不同事情的時候，突然的，在某一個 無法預期的瞬間，問題的答案就這樣自動的 跑出來。專家解釋，當一個人的意識在休息 時，他的潛意識會努力的尋找想法。闡釋階 段到目前為止還是無法完全的可操作。成功 與否還需仰賴接下來一連串的步