项目管理目标责任书(1).docVIP

[键入文字] [键入文字] 项目管理目标责任书 为全面有效履行 工程施工合同（合同号： ），加强工程项目管理，明确公司与项目经理的责权利，根据国家有关法律、法规和公司《项目责任制管理办法》，特立此责任状。 一、项目经理的聘任 公司法定代表人XXX聘任 为 工程的项目经理，代表公司对该工程项目进行全面管理，对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工管理履行职责和承担全部责任。 授权期限自本责任状签订之日起至项目保修期结束之日止。项目经理要在授权范围内行使职权。 如果项目经理超越代理权限或严重违反法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度、或出现明显不能完成本责任状确定的责任目标迹象时，公司法定代表人可随时解聘项目经理。 项目经理可提出不再担任项目经理的请求，经公司法定代表人同意后解聘。 二、工程概况 1、工程地点： 。 2、工程规模： 。 3、承包内容及范围： 。 4、合同总价： 。 三、责任目标 进度目标：工程开工日期： ，竣工日期： 。有效日历天数： 天。工期按照建设工程施工合同相关条款确定，工期不包括不可抗力因素造成延期、重大设计变更和非我司原因停工所造成的工程延期。上述原因使工程延期要出示甲方或监理单位出具的书面证明。 质量目标：项目竣工一次验收合格，工程整体质量评定达到 等级（至少为优良）。没有质量事故发生。工程施工期顾客满意率100%，工程保修期顾客满意率100%。 安全目标：至项目保修期结束之日止，不发生重大伤亡事故、火灾事故，按国家及地方规定严格控制工伤频率。没有职业病及恶性治安事件发生，保持安全生产的正常秩序。 现场文明施工目标：必须按照有关规定执行，积极创建优良施工现场。 成本目标：工程总成本为 元。工程总成本包括材料费、人工费、专项工程分包费、措施费、现场临建费、总包配合费及现场水电费、现场管理费等七大项。以此成本目标为项目成本基数，项目经理与公司须严格履行。各项成本目标的计算及所包含内容按《项目责任制管理办法》执行，具体的分项成本目标如下： 材料费： 元。 人工费： 元。 （3）专项工程分包费： 元。 （4）措施费： 元。 （5）现场临建费： 元。 （6）总包配合费及现场水电费： 元。 （7）现场管理费： 元。 6、工程回款指标：项目经理须严格按照施工进度及施工合同的规定及时足额回款。 四、项目经理的职责 1、代表公司实施项目施工管理。贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司相关管理制度，维护公司的合法权益。 2、签订和履行“项目管理目标责任书”， 进行目标管理与控制，确保目标实现。 3、主持组建项目经理部并制定各项管理制度，组织编制项目管理实施规划（或施工组织设计），并严格执行。 4、协助公司进行分包工程招标，并选择分包队伍。 5、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，编制资金计划并执行。 6、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 7、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。 8、严格财经制度，加强成本管理，搞好经济核算，正确处理与国家、企业、分包单位、职工之间的利益分配关系。 9、接受并协助企业进行项目检查、评价和评奖申报。 10、强化现场文明施工，及时发现和处理例外性事件。 11、工程竣工后及时组织结算、验收和分析总结，签发《工程质量保修书》，接受审计； 12、做好项目经理部的解体和善后工作。 五、项目经理的权利 以委托代理人的身份与建设单位及其它有关单位洽谈业务，签署与项目生产有关的业务性文件（不包括具有重要法律责任和经济责任的文件）。 决定项目经理部的组织结构形式，选择、聘任有关管理人员，明确其职责，根据其任职情况定期进行考核、评价、奖惩和期满辞退。 对资金投入和使用做出计划和决策，对项目经理部的计酬方式、分配方