第六章教材节 订货点采购跟库存控制.pptVIP

第六章 订货点采购与库存控制 第一节 库存控制概述 第二节 确定型存储模型 第三节 订货点采购 第四节 定量订货法采购 第一节 库存控制概述 库存定义: 为满足未来需要而闲置的资源 库存的作用 缩短订货提前期 稳定作用 分推订货费用 防止短缺 防止中断 所谓库存控制是在保障供应的前提下，使库存物品的数量最少所进行的有效管理的技术经济措施。 一、企业的各个环节都是一个物资进销（出）存系统 二、储存的分类 （一）按储存状态分 仓库储存 临时堆放 （二）按储存形式分 安全储备； 中转储备； 周转储备； （三）按所处状态 原材料（供应商、企业原材料库） 在制品（处于加工或装配过程中） 成品及可销售的半成品（成品库、配送中心、经销商） （四）按需求特性 独立需求：对某种物品的需求与其他种类的物品无关 相关需求：与其它需求有内在相关性的需求 三、周转库存系统需要进行库存控制 四、库存过程概述 订货过程 进货过程 保管过程 销售过程 五、库存费用概述 （一）订货费 订货费与订货次数成正比，而与每次订货量的多少无关。 （二）保管费 报关费用的高低与被保管物资数量的多少和保管时间的长短有关。 （三）缺货费 （四）补货费 （五）进货费与购买费 六、库存控制原理和方法 （一）物资存储系统的构成 1．存储系统的输出 将库存物资不断地发往需用单位，这称为存储系统的输出。 存储系统的输出方式 间断式 连续式 物资需求 确定性的 随机性的。 2．存储系统的输入 库存物资由于不断地输出而减少，必须进行及时补充，库存的补充就是库存的输入。 库存的补充方式 订货方式 自己组织生产 存储系统的输出（需求量）往往是外界提出的，因而库存的输出难以控制和掌握，而库存输入的很多因素则可以自己来控制。比如补充库存的时间以及补充的数量等。 库存的控制主要针对输入环节。 （二）采购订货策略 什么时候订货？ 订多少？ 如何实施？ （三）如何制订一个采购订货策略 需求者的需求类型分析 经营者的经营方式分析 选用合适的控制方法 第二节 确定型存储模型 确定型存储模型的有关参数如需求量D、提前定货时间t是已知确定的值，而且在相当长一段时间内稳定不变。（理想情况） 实际上，只要我们所考虑的参数的波动性不大，就可以认为是确定型的存储问题。 一、经济订货批量模型 经济订货批量模型 EOQ(economic order quantity)，该模型适用于整批间隔进货、不允许缺货的存储问题。即某种物资单位时间的需求量为常数D，存储量以单位时间消耗数量D的速度逐渐下降，经过时间T后，存储量下降到零。此时开始定货并随即到货，库存量由零上升为最高库存量Q，然后开始下一个存储周期，形成多周期存储模型。 经济订货批量的概念 由于需求量和提前订货时间是确定已知的，因此只要确定每次订货的数量是多少或进货间隔期为多长时间，就可以做出存储策略。由于存储策略是使存储总费用最小的经济原则来确定订货批量，故称该订货批量为经济订货批量。 EOQ模型 (1)模型假设 存储某种物资，不允许缺货。其存储参数为： T— 存储周期或订货周期(年或月或日)； D—单位时间需求量(件／年或件／月或件／日) Q一每次订货批量(件或个)， C1—存储单位物资单位时间的存储费(元／件*年 或 元／件*月或元／件*日) C2—每次订货的订货费(元)； t一提前订货时间，如果为零，即订货后瞬间全部到货。 令一阶导数为0，得到： 关于经济订货批量模型（EOQ）的说明： 在确定经济订货批量时，做了订货和进货同时发生的假设，实际上，定货和到货一般总有一段时间间隔，为保证供应的连续性，需要提前订货。 设提前订货时间为t，日需要量为D，则订购点s＝D t，当库存下降到s时，即按经济订货批量Q*订货，在提前订货时间内，以每天D的速度消耗库存，当库存下降到零时，恰好收到订货，开始一个新的存储周期。 另外，以实物计量单位如件、个表示物资数量时，Q*是每次应订购的物资数量，若不是整数，可四舍五入而取整。 对于确定型存储问题，最常使用的策略就是确定经济订货批量Q*，并每隔T*时间即订货，使存储量由s*(往往以零计算)恢复到最高库存量S＝Q*十s。这种存储策略可以认为是定量订购制，但因订购周期也固定，又可以认为是定期订购制。 例题1 某车间需要某种标准件，不允许缺货，按生产计划年需要量10 000件，每件价格1元，每采购一次采购费25元，年保管费率为12．5％，该元件可在市场上立即购得，问应如何组织进货？ 解：按公式（8-2）有：