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第七章 电子商务物流与供应链管理 7.1 物流概述 7.2 物流系统 7.3 物流信息技术 7.4 物流模式与物流管理 7.5 供应链管理的基本理论 7.6 供应链管理的基本方法 开篇案例 7.1 物流概述 7.1.1 物流的含义 7.1.2 物流的分类 7.1.2 物流的分类 7.1.3 物流的特点 7.2 物流系统 7.2.1 物流系统的组成 7.2.1 物流系统的组成 物流作业系统 7.2.2 物流系统的目标 现代化的仓储设备 6.物流配送 (1)配送 配送的业务流程 (2) 配送中心 (2) 配送中心 (2)配送中心 7.3 物流信息技术 7.3.1 条码识别技术 3.应用标识符 3.应用标识符 3.应用标识符 4.物流标识编码的条码表示 复合条码 7.3.2 射频识别技术 无线数据终端 1.RFID原理 2.RFID优势 3.RFID应用 3.RFID应用 7.3.3 地理信息系统 GIS GIS在物流中的应用 GIS应用于物流分析，主要是指利用GIS强大的地理数据功能来完善物流分析技术。国外公司已经开发出利用GIS为物流分析提供专门分析的工具软件。完整的GIS物流分析软件集成了车辆路线模型、最短路径模型、网络物流模型、分配集合模型和设施定位模型等。 GIS在物流中的应用 GIS在物流中的应用 用于确定一个或多个设施的位置。在物流系统中，仓库和运输线共同组成了物流网络，仓库处于网络的节 点上，节点决定着线路，如何根据供求的实际需要并结 合经济效益等原则，在既定区域内设立多少个仓库，每 个仓库的位置，每个仓库的规模，以及仓库之间的物流 关系等，运用此模型均能很容易地得到解决。 7.3.4 全球卫星定位系统 (GPS) Global positioning system 全球定位系统具有在海、陆、空进行全方位实时三维导航与定位能力。GPS在物流领域可以应用于汽车自定位、跟踪调度，用于铁路运输管理，用于军事物流。 GPS定位系统 北斗导航卫星系统 供应链EDI平台用户及外围系统 7.4 物流模式与物流管理 7.4.1 企业自营物流 7.4.2 第三方物流 7.4.3 第四方物流 7.4.4 港口物流 7.4.5 国际物流 7.4.6 物流管理 7.4.1 企业自营物流 7.4.1 企业自营物流 7.4.1 企业自营物流 7.4.1 企业自营物流 7.4.2 第三方物流 7.4.2 第三方物流 中国第三方物流的现状与未来 7.4.3 第四方物流 第四方物流（Fourth Party Logistics，4PL，FPL）最早是20世纪90年代中期由美国埃森哲咨询公司Accenture提出。 第四方物流是一个供应链集成商，通过整合管理组织自身拥有的以及互补性服务提供商所提供的资源、能力和技术，提供广泛的供应链解决方案。 7.4.4 港口物流 7.4.5 国际物流 7.4.6 物流管理 1.物流管理的特点 2.物流管理的内容 3.电子商务与物流 7.5 供应链管理的基本理论 7.5.1 供应链 7.5.1 供应链 7.5.1 供应链 （3）供应链的“流”传递 7.5.1 供应链 （4）推式供应链 与 拉式供应链 7.5.2 供应链管理（SCM) (2)供应链管理和物流管理的比较 (2)供应链管理和物流管理的比较 7.5.3 供应链管理的基本模式 1. 正常交易 2. 纵向一体化 3. 战略联盟 1.正常交易 制造企业通过传统的交易手段同供应商和分销商建立业务联系以实现供应链的物流功能。这是截至目前最为普遍的运营方式。这种短期的合作虽然可以实现物流功能，却无法带来长期的战略优势。 2.纵向一体化 制造企业通过直接投资、并购等纵向一体化手段整合供应链。 优点是企业可以强化对供应链的控制。 缺点是不利于企业核心竞争力的形成和发挥。企业在原有行业所拥有的核心竞争力并非可以必然的延伸到上下游行业。相反，企业往往容易陷入纵向整合的陷阱，而不能将资源集中于核心业务上。 3.战略联盟 战略联盟是在竞争、合作的市场环境下，由供应链上一些相互独立的实体为实现某一共同目标（如快速响应市场机遇）而组成的联盟，每个伙伴企业在各自优势领域为联盟贡献自己的核心能力，相互联合起来实现优势互补、风险共担和利益共享，形成长期的合作关系。 3.战略联盟 ●战略联盟的组织形态 3.战略联盟 ●战略联盟的竞争优势 3.战略联盟 ●战略联盟的运作风险 ●战略联盟的实现形式 一般来说，每个战略联盟都存在一个处于主导地位的企业，即所谓核心企业。围绕核心企业，战略联盟的成员还包括上游的供应商、下游的零售商以及为供应链提供相关物流或信息服务的中间商。 （1）供应商——制造商战略联盟