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第八章 技术管理 埃米特·W·埃尔德雷德 阿姆拉穆·R·夏皮罗 目 录 TOC \o 2-9 \h \z 技术开发与产品开发的区别 2 技术开发 3 技术审核过程 4 技术可行点 5 高级审核委员会 6 结构化开发过程 7 技术转化：从技术开发到产品开发的过渡 8 项目同步性 8 技术均衡 8 技术过渡小组 9 技术战略一将技术开发与产品战略联系起来 10 为什么企业在技术开发的管理过程中会遇到困难呢？ 11 试想，每次开发新产品时，你所需的技术都己放置在架于上，你就像搭积木一样，只需对它们进行选择，然后把它们组合起来；试想，这些技术都是最好、最新的，经过充分的试验和论证；并且，这些技术都是你独家拥有的受专利法保护的专利技术、商业机密和应用技术诀窍；总之，假设已把技术上的不确定性降到最低值，即无需担心该技术能否达到预期目的或竞争对手是否有更好的技术，而只需考虑怎样才能把目前的技术利用好，那么，这样的理想条件对你技术开发的成功率和周期会有何影响呢？ 如果正是这样，那么产品开发战略中最主要的风险因素就已被消除，你就可以集中精力对产品的性能、特点和成本进行最优化组合，从而最大程度地扩大你的市场份额，最大限度地提高产品回报率：产品线规划就可归结为如何拉开成功产品间的间距，掌握前进的节奏；即使是高