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序
作业流程
责任部门
表单
作业内容
1
交期确认与回复评审结果跟进与验收生产计划下达生产通单汇总《订单交期分解表》正常评审简易评审订单接收
交期确认与回复
评审结果跟进与验收
生产计划
下达生产通单
汇总《订单交期分解表》
正常评审
简易评审
订单接收
业务部/业务员.业务经理
《客户订单汇总表》
业务部相关人员根据负责接收客户原始订单，并负责初步审核客户订单。
2
PMC部/经 理
1.业务人员将通过初步审核的订单交给PMC部。
2.PMC部根据订单情况，若是常规订单，将按简易评审方式进行内部评审。
3
相关部门
《订单评审表》
需要正常评审的，PMC部召集业务部/采购部/生产部/品质部/工程部在订单评审会议上进行评审。
将评审后确认的相关决议记录在《订单评审表》上，并要求相关人员签字确认。
4
PMC/经理
业务部/经理
根据评审的结果，确定最终的评审交期并回复给业务部。
业务部根据评审交期回复给客户。
5
PMC部/经理
《订单交期分解表》
1.PMC部将评审的结果按照各个环节需要完成的时间汇总成《订单交期分解表》，分发给相关部门进行跟进。
6
PMC部/经理
总经办/总经理
《生产通知单》
PMC部将客户订单转化成《生产通知单》。
交总经理签字审核后下发给相关部门
7
PMC部/经理
稽核中心/稽核员
稽核报告单
PMC部制定生产计划安排生产。
8
PMC部/计划员
生产排期表
PMC部根据《生产计划作业流程》编制生产计划。
订单评审作业流程
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